Từ ánh sáng quê hương đến những giá trị bền lâu

Gần 40 năm gắn bó với ngành Điện, từ người thợ trực tiếp đến người đứng đầu Công ty Điện lực Lào Cai, đồng chí Nguyễn Anh Tuấn luôn quyết liệt đổi mới quản trị, coi trọng người lao động và kiến tạo những giá trị bền vững cho quê hương.

Từ ánh sáng Sa Pa đến nghề điện
Sinh ra và lớn lên tại Sa Pa, nơi mùa đông giá lạnh từng gắn với những bản làng còn thiếu điện, từ những năm tháng tuổi trẻ, anh Nguyễn Anh Tuấn đã sớm hình thành mong muốn được làm nghề điện, góp phần đưa ánh sáng đến những vùng quê còn khó khăn. Sau khi tốt nghiệp Trường Trung cấp điện, anh bắt đầu công việc từ một người công nhân quản lý, vận hành đường dây. Chỉ sau khoảng 8 tháng, anh được giao nhiệm vụ kỹ thuật viên tại Chi nhánh điện Bảo Thắng, sau đó là Chi nhánh điện Cam Đường. Tháng 9/1993, anh được giao phụ trách Chi nhánh điện Cam Đường. Những năm tháng trực tiếp bám đường dây, trạm điện, đi qua các địa bàn vùng cao và những công trình điện trong điều kiện khó khăn đã giúp anh có một vốn sống đặc biệt của nghề. Đó là sự thấu hiểu rằng phía sau mỗi con số sản lượng, mỗi chỉ tiêu kỹ thuật là công sức của những người thợ và nhu cầu ánh sáng của hàng vạn gia đình.

Giám đốc Công ty Điện lực Lào Cai Nguyễn Anh Tuấn (ngoài cùng bên trái) trong ngày đóng điện dự án tái thiết Làng Nủ

Sau đó, anh chuyển sang Đội Quản lý cơ điện và xây lắp – mô hình hoạt động mới gắn trách nhiệm với hiệu quả công việc. Những công trình, nhiệm vụ tại Lào Cai như Suối Chăn, Nậm Chảy, Ta Gia, Mường Kim… đã tiếp tục đưa người cán bộ kỹ thuật đến gần hơn với thực tiễn sản xuất và đời sống. Từ Trưởng phòng Quản lý xây dựng, tháng 11/2009 anh được bổ nhiệm Phó Giám đốc Công ty Điện lực Lào Cai. Tháng 01/2019, anh được giao trọng trách Giám đốc Công ty.

Bắt đầu là người công nhân đến người đứng đầu đơn vị, hành trình ấy tạo nên một phong cách quản trị bắt đầu từ sự hiểu việc và hiểu người.

Hiểu việc từ người thợ, hiểu người từ công việc
Trong cách nhìn của đồng chí Nguyễn Anh Tuấn, đổi mới không phải là những khẩu hiệu lớn mà trước hết phải bắt đầu từ những việc cụ thể, làm cho công việc thuận lợi hơn, quản trị minh bạch hơn, phục vụ khách hàng tốt hơn và người lao động có thêm điều kiện phát huy năng lực.

Trong những năm qua, cùng với việc đẩy mạnh chuyển đổi số, hiện đại hóa quản trị và phương thức cung cấp điện, xây dựng hệ thống điện thông minh… Công ty Điện lực Lào Cai đã từng bước thay đổi phương thức vận hành truyền thống. Những chuyển biến ấy tiếp tục được đẩy mạnh trong năm 2026, 100% khách hàng thanh toán tiền điện không dùng tiền mặt và đăng ký các loại hình dịch vụ qua môi trường điện tử. Hiện Công ty đang phấn đấu doanh thu đạt mức 10.000 tỷ đồng/năm. Những con số đó không chỉ phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh mà còn cho thấy cách thức quản trị đang ngày càng dựa nhiều hơn vào dữ liệu, tiến độ và hiệu quả thực chất.

Một Công ty lớn hơn và một bài toán quản trị mới
Sau khi hợp nhất địa giới tỉnh Lào Cai và Yên Bái từ tháng 7/2025, quy mô quản lý của Công ty thay đổi căn bản. Công ty hiện có trên 1.100 người lao động, gồm 12 phòng chức năng và 15 đơn vị trực thuộc.

Cùng với quy mô tổ chức, không gian quản lý và yêu cầu cung cấp điện cũng lớn hơn. Công ty đang quản lý 18 trạm biến áp 110kV, gần 1.100 km đường dây 110kV và trên 6.000 km đường dây trung áp. Đến tháng 6/2026, Công ty đang hợp đồng mua bán điện với xấp xỉ 493 khách hàng. Với quy mô ấy, bài toán đặt ra không chỉ là tổ chức lại bộ máy mà còn phải tạo được sự thống nhất trong một tập thể lớn hơn. Quan điểm của người đứng đầu là sau sáp nhập, điều quan trọng nhất là giữ được sự ổn định, tạo đồng thuận và để mỗi người lao động nhìn thấy vị trí, vai trò của mình trong một tổ chức mới. 

Đồng chí Nguyễn Anh Tuấn (áo phông xanh, thứ 2 từ trái sang) cùng đoàn công tác trực tiếp có mặt tại hiện trường thăm hỏi và động viên nhân viên khắc phục sự cố lưới điện sau thiên tai bão Yagi

Đây cũng là lý do Công ty chú trọng đối thoại, lắng nghe và phát huy sáng kiến từ cơ sở; đồng thời quan tâm phát hiện, bồi dưỡng, nhân rộng những điển hình tiên tiến, nhất là những người lao động trực tiếp có sáng kiến và đóng góp thiết thực cho sản xuất.

Trọng tình với người lao động
Với anh Nguyễn Anh Tuấn, quản trị doanh nghiệp không chỉ được đo bằng sản lượng, doanh thu hay các chỉ tiêu kỹ thuật. Một Công ty phát triển bền vững phải là nơi người lao động được chăm lo, tôn trọng, tạo cơ hội và cảm nhận được sự đồng hành của tổ chức.

Điều này được thể hiện rõ trong cách Công ty tổ chức phong trào thi đua và xây dựng văn hóa đổi mới bằng việc xác định tiếp tục chú trọng phát hiện, bồi dưỡng và nhân rộng các điển hình tiên tiến; khuyến khích người lao động trực tiếp sản xuất, những cá nhân có sáng kiến, giải pháp mang lại hiệu quả cao trong công việc. Đặc biệt Công ty đã xây dựng và triển khai Đề án "Văn hóa hiệu suất cao CTĐL Lào Cai" tới toàn thể CBCNV và người lao động. Với mục tiêu nhằm khơi dậy tinh thần Tiên phong - Sáng tạo, khuyến khích người lao động chủ động áp dụng công nghệ số để tối ưu hóa quy trình, nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ khách hàng. Đồng nghiệp nhận xét anh là người quyết đoán trong công việc nhưng gần gũi trong đời sống. Những câu chuyện về việc quan tâm đến hoàn cảnh của người lao động, động viên khi đồng nghiệp gặp khó khăn hay tạo cơ hội để cán bộ trẻ phát huy năng lực đã góp phần tạo nên hình ảnh một người lãnh đạo gần người lao động.

Quan điểm ấy cũng được anh chia sẻ giản dị: “Là lãnh đạo không quan trọng là một hay hai nhiệm kỳ… mà quan trọng là làm được gì cho anh em, cho người lao động, để lại được nền móng, dấu ấn gì cho thế hệ mai sau.” Đó cũng là cách anh nhìn về công tác xây dựng Đảng và xây dựng đội ngũ: đổi mới, chuyên nghiệp, hành động và hiệu quả; bố trí cán bộ dựa trên năng lực, tạo môi trường để mỗi người có cơ hội trưởng thành bằng chính kết quả công việc.

Trọng nghĩa với truyền thống, với quê hương
Gần 40 năm làm nghề điện, anh Nguyễn Anh Tuấn chứng kiến sự thay đổi của Lào Cai từ một địa phương miền núi còn nhiều khó khăn trở thành một trong những không gian phát triển năng động của khu vực Tây Bắc. Cùng với quá trình ấy, hệ thống điện cũng không ngừng được đầu tư, mở rộng để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội.

Đồng chí Nguyễn Anh Tuấn phát biểu tại Lễ khởi công Dự án "Đưa điện lưới quốc gia về thôn...", thể hiện quyết tâm đưa hạ tầng năng lượng đến các vùng khó khăn của tỉnh Lào Cai

Trong giai đoạn 2026–2030, Công ty dự kiến triển khai đầu tư các hạng mục đường dây, TBA đặc biệt là tập trung vào cấp điện áp 110 kV nhằm đáp ứng yêu  cầu phát triển kinh tế xã hội trong tình hình mới, bảo đảm hạ tầng điện đi trước một bước, đồng hành với công nghiệp, du lịch, thương mại, dịch vụ và đời sống nhân dân.

Từ một cậu bé Sa Pa từng mong muốn đưa ánh sáng về quê hương, hôm nay, người đứng đầu Công ty Điện lực Lào Cai đang cùng tập thể tiếp tục thực hiện một hành trình lớn hơn – đưa nguồn điện ổn định, an toàn và chất lượng đến từng vùng đất, từng khách hàng.

Để ngày mai tiếp tục khác hôm nay
Câu chuyện về đồng chí Nguyễn Anh Tuấn không nằm ở những chức danh đã trải qua, mà ở cách những trải nghiệm của người thợ được chuyển hóa thành tư duy quản trị.

Từ hiểu công việc để tổ chức công việc tốt hơn, hiểu người lao động để xây dựng một tập thể gắn kết hơn đến hiểu khách hàng để đổi mới dịch vụ, hiểu yêu cầu phát triển của quê hương để chuẩn bị hạ tầng điện cho tương lai – đó là một mạch xuyên suốt trong hành trình của người lãnh đạo Công ty. Anh từng chia sẻ mong muốn xây dựng một Công ty Điện lực Lào Cai “luôn kế thừa phát huy giá trị truyền thống, chăm lo cho đội ngũ hiện tại, kiến tạo tương lai với sự sáng tạo đổi mới và trọng nghĩa tình”. Có lẽ, đó cũng là cách phù hợp nhất để nói về hành trình từ một người thợ điện năm nào đến người đứng đầu một Công ty đang quản lý một hệ thống điện ngày càng lớn, phục vụ gần nửa triệu khách hàng và đồng hành cùng sự phát triển của một tỉnh Lào Cai mới.

Từ ánh sáng quê hương, một hành trình đã bắt đầu. Và hôm nay, hành trình ấy tiếp tục được nối dài bằng những giá trị được tạo dựng trong hiện tại – để trao lại cho những thế hệ mai sau.

Nguyễn Kiều Hưng – CTĐL Lào Cai