Công ty Điện lực Thái Nguyên: Quản trị hiệu quả, tiết kiệm thực chất, phát triển bền vững

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng, tiết kiệm và chống lãng phí không chỉ là một yêu cầu bắt buộc trong quản lý tài chính - sản xuất, mà còn là một biểu hiện rõ nét của tinh thần trách nhiệm xã hội và năng lực quản trị doanh nghiệp. Tại Công ty Điện lực Thái Nguyên, việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí đã được cụ thể hóa bằng những chương trình hành động thiết thực, gắn liền với các mục tiêu sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng và phát triển bền vững trong năm 2025 - năm cuối cùng của kế hoạch 5 năm 2021-2025.

Xác định rõ tiết kiệm không đơn thuần là cắt giảm chi tiêu, mà là sử dụng tối ưu mọi nguồn lực, Công ty đã ban hành chương trình tổng thể thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2025 với nhiều chỉ tiêu cụ thể: tỷ lệ tổn thất điện năng phấn đấu giảm xuống dưới 2,85%, thời gian mất điện bình quân SAIDI dưới 1.710 phút, tỷ lệ thu tiền điện đạt từ 99,99% trở lên, cùng với đó là mục tiêu duy trì cân đối tài chính, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước.

Để đạt được những mục tiêu đó, Công ty tập trung triển khai hàng loạt giải pháp mang tính nền tảng. Trong lĩnh vực kỹ thuật vận hành, việc nâng cấp và cải tạo, từng bước hiện đại hóa lưới điện thông minh đã giúp giảm thiểu tổn thất điện năng và nâng cao độ ổn định cung cấp điện. Song song với đó, các công nghệ giám sát và điều khiển từ xa như SCADA, hệ thống thu thập dữ liệu từ xa đã được ứng dụng rộng rãi, không chỉ hỗ trợ giám sát lưới điện chính xác hơn mà còn giúp rút ngắn thời gian xử lý sự cố, tiết kiệm nhân lực, giảm chi phí vận hành.

Công ty thực hiện nhiều hạng mục công việc như sửa chữa, bảo dưỡng, thí nghiệm…trong một lần cắt điện

Tinh thần tiết kiệm cũng lan tỏa đến từng khâu nhỏ trong công tác điều hành và vận hành doanh nghiệp. Việc quản lý vật tư, tài sản, thiết bị được siết chặt theo hướng rõ người, rõ việc, rõ định mức. Các đơn vị trực thuộc phải rà soát định mức tiêu hao vật tư kỹ thuật, tối ưu quy trình mua sắm qua đấu thầu công khai, hạn chế chi phí hành chính không cần thiết. Thay vì họp trực tiếp nhiều lần, Công ty ưu tiên hình thức họp trực tuyến, dùng văn bản điện tử, tiết kiệm in ấn và văn phòng phẩm. Các phương tiện, công cụ sản xuất như xe ô tô, thiết bị thi công đều được lập kế hoạch sử dụng khoa học, kiểm tra định kỳ để kéo dài tuổi thọ và tránh khấu hao không cần thiết.

100% các hội nghị, cuộc họp của Công ty Điện lực Thái Nguyên là cuộc họp không giấy. Phần lớn các cuộc họp được thực hiện trực tuyến đến các Điện lực trực thuộc nhằm tiết kiệm thời gian và chi phí đi lại

Đặc biệt, Công ty ghi nhận nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật của cán bộ, công nhân viên, góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả khai thác thiết bị. Từ việc cải tiến thao tác vận hành, ứng dụng công cụ số vào quản lý công trình, đến việc đề xuất các giải pháp xử lý tình huống linh hoạt tại hiện trường, mỗi ý tưởng tiết kiệm đều được đánh giá, công nhận và nhân rộng. Điều này không chỉ khơi dậy tinh thần sáng tạo trong lao động mà còn góp phần xây dựng văn hóa tiết kiệm gắn với trách nhiệm cá nhân và tập thể.

Sáng kiến “lắp ráp bộ đồng hồ nạp khí có thang đo chỉ thị áp lực khí SF6, sử dụng đồng thời cho máy cắt 110 kV và tủ máy cắt trung thế” của công nhân Nguyễn Chính Nghĩa - Xí nghiệp lưới điện cao thế Thái Nguyên được ứng dụng rộng rãi trong công việc

Song song với đó, công tác đầu tư xây dựng cũng được kiểm soát chặt chẽ. Công ty chủ trương đầu tư có trọng điểm, tránh dàn trải, tập trung vào các dự án thực sự cấp thiết, đảm bảo chất lượng và hiệu quả sử dụng vốn. Việc đấu thầu rộng rãi, công khai, ứng dụng công nghệ hiện đại như khảo sát 3D, thiết kế BIM… được đẩy mạnh nhằm kiểm soát tiến độ, chi phí và tránh thất thoát trong quá trình thực hiện. Các công trình trọng điểm được theo dõi sát sao, đồng thời các dự án chậm tiến độ, hiệu quả đầu tư thấp cũng được rà soát, điều chỉnh kịp thời.

Để bảo đảm thực hành tiết kiệm đi vào thực chất, Công ty gắn nội dung này với trách nhiệm của người đứng đầu và chỉ tiêu đánh giá thi đua khen thưởng. Mỗi đơn vị phải xây dựng kế hoạch tiết kiệm riêng, báo cáo định kỳ kết quả thực hiện và chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc về việc sử dụng nguồn lực. Các tổ chức đoàn thể, Công đoàn và bộ phận truyền thông nội bộ cũng phối hợp tích cực để tuyên truyền, lan tỏa gương điển hình, mô hình hay, góp phần xây dựng nhận thức chung trong toàn Công ty.

Giám đốc Công ty, ông Trần Hồ Nam, khẳng định: “Tiết kiệm, chống lãng phí không phải là sự cắt giảm đơn thuần, mà là cách chúng ta sử dụng thông minh và hiệu quả nhất các nguồn lực hiện có, hướng đến phát triển bền vững. Đây là trách nhiệm không của riêng ai”.

Công ty cũng chú trọng cải cách hành chính, nâng cao tính minh bạch và hiệu quả quản lý. Các chỉ tiêu tiết kiệm được công khai, thanh tra kiểm tra được tăng cường, đảm bảo kỷ luật, kỷ cương trong toàn hệ thống. Những hành vi gây lãng phí nếu phát hiện sẽ bị xử lý nghiêm, minh bạch và công khai kết quả.

Với quyết tâm cao và sự vào cuộc đồng bộ của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty Điện lực Thái Nguyên đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành một doanh nghiệp điện lực hiện đại, hiệu quả và có trách nhiệm. Những kết quả đạt được trong công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí để Công ty phát triển bền vững, đóng góp tích cực cho sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Thái Nguyên.

 Thanh Huyền, Khánh Toàn - PC Thái Nguyên