Nâng cao hiệu quả quản trị kỹ thuật, hướng tới vận hành lưới điện an toàn, tin cậy

Sáng 16/7, đoàn công tác Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) do ông Vũ Anh Phương, Phó Tổng Giám đốc EVNNPC làm Trưởng đoàn đã có buổi làm việc với Công ty Điện lực Thanh Hóa (CTĐL Thanh Hóa) về công tác quản lý sự cố trung áp, quản trị độ tin cậy cung cấp điện và quản lý vật tư, thiết bị hư hỏng năm 2026. Tham gia đoàn có đại diện Ban Kỹ thuật EVNNPC, Công ty TNHH MTV Thí nghiệm điện miền Bắc (NPCETC) cùng lãnh đạo và cán bộ chuyên môn của CTĐL Thanh Hóa.

Toàn cảnh buổi làm việc

Trước buổi làm việc, đoàn công tác đã trực tiếp kiểm tra hồ sơ quản lý kỹ thuật, dữ liệu trên các phần mềm chuyên ngành và khảo sát thực tế công tác quản lý vận hành tại các Điện lực Hạc Thành, Sầm Sơn và Nghi Sơn.

Qua kiểm tra, đoàn công tác ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực trong công tác quản trị kỹ thuật của đơn vị. Trong điều kiện thời tiết diễn biến phức tạp, phụ tải tăng cao và mật độ dông sét gia tăng, doanh nghiệp đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp nhằm bảo đảm vận hành an toàn hệ thống điện. Việc tăng cường kiểm tra chuyên đề, xử lý kịp thời các khiếm khuyết trên lưới điện, kết hợp ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số đã mang lại hiệu quả rõ nét.

Nếu không tính các yếu tố thiên tai bất khả kháng, số vụ sự cố trung áp giảm gần 50% so với cùng kỳ năm 2025. Các chỉ số độ tin cậy tiếp tục được cải thiện khi SAIDI sự cố giảm 39,3%, SAIFI sự cố giảm 23,8%; SAIDI kế hoạch giảm 6,2% và SAIFI kế hoạch giảm 24,1%. Tổn thất điện năng được kiểm soát ở mức 3,11%, giảm 0,14% so với cùng kỳ.

Cùng với công tác quản lý vận hành, công tác đầu tư xây dựng và sửa chữa lớn cũng được triển khai tích cực. Đến hết tháng 6/2026, đơn vị đã khởi công 67/69 dự án, đóng điện 66/72 dự án, quyết toán 39 dự án, đạt 105,4% kế hoạch và hoàn thành 55 hạng mục sửa chữa lớn. Các công trình đưa vào vận hành từng bước nâng cao năng lực mang tải của lưới điện, tạo dư địa đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh trong thời gian tới.

Một trong những điểm nổi bật được đoàn công tác đánh giá cao là việc đơn vị từng bước chuyển từ tư duy xử lý sự cố sang quản trị theo tình trạng thiết bị. Các công nghệ như bảo trì theo tình trạng (CBM), camera nhiệt, flycam, thiết bị đo phóng điện cục bộ (PD) cùng các hệ thống OMS, PMIS được khai thác hiệu quả trong theo dõi, phân tích tình trạng thiết bị và quản trị tài sản lưới điện.

Nhờ đó, số lượng vật tư, thiết bị hư hỏng giảm so với cùng kỳ năm trước, góp phần hạn chế nguy cơ sự cố và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn đầu tư. Bên cạnh đó, công tác quản lý hành lang an toàn lưới điện cũng được triển khai quyết liệt thông qua việc phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương tổ chức ra quân chặt tỉa cây cối có nguy cơ vi phạm hành lang. Đến hết tháng 6/2026, đơn vị đã xử lý 3/4 điểm vi phạm hành lang an toàn lưới điện cao áp, đồng thời chặt tỉa hơn 52.320 cây có nguy cơ ảnh hưởng đến vận hành lưới điện.

Đại diện các đơn vị trao đổi, thảo luận và thống nhất các định hướng, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý kỹ thuật, quản lý sự cố và độ tin cậy cung cấp điện

Qua khảo sát thực tế tại các Điện lực Hạc Thành, Sầm Sơn và Nghi Sơn, đoàn công tác đánh giá các đơn vị đã chủ động áp dụng nhiều giải pháp phù hợp với đặc điểm từng khu vực lưới điện, từ tăng cường kiểm tra bằng thiết bị chuyên dụng đến rà soát các vị trí tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn. Những kết quả này cho thấy sự chuyển biến rõ nét trong tư duy quản trị kỹ thuật, tạo nền tảng quan trọng để ngành Điện Thanh Hóa tiếp tục hiện đại hóa công tác quản lý vận hành và nâng cao độ tin cậy cung cấp điện.

Định hướng nhiệm vụ trong thời gian tới, đoàn công tác đề nghị CTĐL Thanh Hóa tiếp tục hoàn thiện công tác quản trị kỹ thuật theo hướng lấy dữ liệu làm nền tảng điều hành và chuyển đổi số làm động lực đổi mới. Trọng tâm là chuẩn hóa dữ liệu trên các hệ thống quản lý, nâng cao chất lượng cập nhật và phân tích thông tin sự cố, bảo đảm tính đồng bộ giữa hồ sơ hiện trường với các phần mềm chuyên ngành nhằm phục vụ hiệu quả công tác dự báo và điều hành.

Đối với công tác quản lý sự cố và nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, đơn vị cần tiếp tục nâng cao chất lượng phân tích nguyên nhân theo từng khu vực lưới điện, từng nhóm thiết bị; phát huy hiệu quả bảo trì theo tình trạng thiết bị, ứng dụng các công nghệ hiện đại để nhận diện sớm nguy cơ, từng bước chuyển mạnh từ xử lý sang phòng ngừa sự cố. Đồng thời, tiếp tục tối ưu phương thức vận hành, khai thác hiệu quả các mạch vòng và hệ thống tự động hóa nhằm giảm thời gian, phạm vi mất điện và nâng cao các chỉ số độ tin cậy.

Đoàn công tác cũng đề nghị doanh nghiệp tiếp tục nâng cao chất lượng phân tích nguyên nhân hư hỏng vật tư, thiết bị; gắn kết dữ liệu vận hành với kết quả kiểm tra hiện trường và công tác bảo trì theo tình trạng thiết bị để xây dựng kế hoạch sửa chữa, thay thế và đầu tư sát với nhu cầu thực tế. Cùng với đó, tiếp tục rà soát kết cấu lưới điện, đánh giá khả năng mang tải, tăng cường liên kết mạch vòng và chủ động đề xuất đầu tư đối với các khu vực có tốc độ tăng trưởng phụ tải cao nhằm nâng cao khả năng cấp điện dự phòng và tính linh hoạt trong vận hành.

Tại buổi làm việc, CTĐL Thanh Hóa cũng kiến nghị EVNNPC tiếp tục quan tâm đầu tư hoàn thiện kết cấu lưới điện 110 kV theo quy hoạch, tăng cường liên kết mạch vòng, nâng cao năng lực cấp điện dự phòng; đồng thời bổ sung các thiết bị phục vụ công tác quản lý kỹ thuật, đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số và hiện đại hóa lưới điện.

Phó Tổng Giám đốc EVNNPC Vũ Anh Phương phát biểu kết luận buổi làm việc

Kết luận buổi làm việc, Phó Tổng Giám đốc EVNNPC Vũ Anh Phương ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực của tập thể lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên CTĐL Thanh Hóa trong việc triển khai đồng bộ nhiều giải pháp, hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026. Đối với những tồn tại, hạn chế được đoàn công tác chỉ ra, Phó Tổng Giám đốc yêu cầu đơn vị khẩn trương rà soát, đánh giá tổng thể hiện trạng lưới điện, xác định rõ thứ tự ưu tiên đầu tư, đặc biệt đối với lưới điện 110 kV, hoàn thiện báo cáo gửi Tổng công ty trước ngày 25/7/2026. Đồng thời, chủ động xây dựng lộ trình đầu tư phù hợp đối với các hạng mục còn lại.

Bên cạnh đó, Công ty cần tiếp tục rà soát, bố trí nguồn nhân lực cho các lĩnh vực trọng yếu; tăng cường kỷ luật vận hành, thực hiện tốt 5S lưới điện; nâng cao chất lượng phân tích sự cố, quản lý vật tư, thiết bị và kiểm soát chặt chất lượng thiết bị trước khi đưa vào vận hành; tập trung triển khai các giải pháp giảm tổn thất điện năng; phối hợp với Sở Công Thương kiểm soát vật tư của khách hàng đấu nối vào lưới điện; xây dựng cơ sở dữ liệu và tính toán phương thức vận hành lưới điện trung thế theo định hướng của EVNNPC.

Phó Tổng Giám đốc nhấn mạnh, CTĐL Thanh Hóa là đơn vị có quy mô lớn của EVNNPC, vì vậy mỗi chỉ tiêu kỹ thuật, độ tin cậy cung cấp điện và kết quả sản xuất kinh doanh của đơn vị đều tác động trực tiếp đến kết quả chung của toàn Tổng công ty. Do đó, tập thể lãnh đạo và người lao động cần tiếp tục phát huy tinh thần trách nhiệm, đổi mới công tác quản trị kỹ thuật, nâng cao hiệu quả quản lý vận hành và hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.

Những kết quả đạt được cùng các định hướng của đoàn công tác sẽ là nền tảng để CTĐL Thanh Hóa tiếp tục đổi mới công tác quản trị kỹ thuật, đẩy mạnh chuyển đổi số, chủ động phòng ngừa sự cố và nâng cao hơn nữa độ tin cậy cung cấp điện. Qua đó, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Thanh Hóa, đồng thời góp phần hiện thực hóa mục tiêu xây dựng hệ thống điện vận hành an toàn, ổn định và hiện đại theo định hướng phát triển của EVNNPC.

Hùng Mạnh – Ngọc Huyền (CTĐL Thanh Hóa)