Tăng tốc chuyển đổi số, chủ động truyền thông, xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ vai trò người đứng đầu

Chiều ngày 5/2/2026, Tổng công ty Điện lực miền Bắc tổ chức Hội nghị tổng kết công tác Công nghệ thông tin và Chuyển đổi số; Truyền thông & Văn hóa doanh nghiệp năm 2025, triển khai phương hướng, nhiệm vụ năm 2026. Hội nghị có sự tham dự của bà Đỗ Nguyệt Ánh – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên; ông Nguyễn Đức Thiện – Tổng Giám đốc, cùng các thành viên Hội đồng thành viên, Ban Tổng Giám đốc và lãnh đạo các ban chuyên môn Tổng công ty. Hội nghị được kết nối trực tuyến tới các điểm cầu tại các đơn vị thành viên.

Năm 2025: Đẩy mạnh chuyển đổi số, phát huy vai trò truyền thông và văn hóa doanh nghiệp trong Tổng công ty

Năm 2025 được xác định là giai đoạn bản lề trong tiến trình chuyển đổi số của EVNNPC khi hầu hết các dự án, nhiệm vụ trọng điểm đã hoàn thành công tác chuẩn bị đầu tư, chuẩn hóa dữ liệu, lựa chọn giải pháp kỹ thuật và đồng loạt bước vào giai đoạn triển khai. Đây là tiền đề quan trọng để các hệ thống, nền tảng số được đưa vào vận hành, khai thác hiệu quả từ năm 2026, góp phần nâng cao năng lực quản trị, điều hành và hiệu quả sản xuất – kinh doanh của Tổng công ty.

Bà Nguyễn Minh Thu - Trưởng Ban Viễn thông và Công nghệ thông tin - Chuyển đổi số báo cáo tại Hội nghị

Song song với triển khai các dự án chuyển đổi số, EVNNPC tiếp tục duy trì vận hành hiệu quả hạ tầng viễn thông và CNTT, bảo đảm hệ thống hoạt động an toàn, ổn định, thông suốt. Công tác an ninh mạng, an toàn thông tin được triển khai đồng bộ, đáp ứng yêu cầu vận hành các hệ thống thông tin trọng yếu. Các phần mềm dùng chung được duy trì hoạt động ổn định, thường xuyên được nâng cấp, hoàn thiện, phục vụ hiệu quả công tác quản lý, điều hành và sản xuất kinh doanh.

Đặc biệt, trong quá trình sắp xếp, sáp nhập các đơn vị theo mô hình tổ chức mới, công tác CNTT tiếp tục khẳng định vai trò then chốt khi thực hiện chuyển đổi dữ liệu, duy trì hoạt động liên tục của các hệ thống thông tin, bảo đảm không gián đoạn công tác điều hành, sản xuất kinh doanh và dịch vụ khách hàng. Các nhiệm vụ CNTT phục vụ sắp xếp tổ chức được triển khai đúng tiến độ, góp phần quan trọng ổn định bộ máy và nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng công ty.

Cùng với đó, công tác Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp tiếp tục phát huy vai trò “dẫn dắt – lan tỏa – gắn kết”, đồng hành chặt chẽ với các nhiệm vụ trọng tâm của EVNNPC. Trong năm 2025, công tác truyền thông được triển khai đồng bộ, bám sát nhiệm vụ chính trị và yêu cầu sản xuất kinh doanh, từng bước khẳng định là công cụ quản trị quan trọng, góp phần giữ vững hình ảnh, uy tín của Tổng công ty, tạo sự đồng thuận trong xã hội và ổn định tư tưởng cán bộ, người lao động.

Hoạt động truyền thông đã chủ động đồng hành với các nhiệm vụ lớn như bảo đảm cung ứng điện an toàn, ổn định; ứng phó thiên tai, mưa bão; đầu tư xây dựng lưới điện; chuyển đổi số; sắp xếp, kiện toàn tổ chức; chăm sóc khách hàng và bảo đảm an toàn lao động. Công tác cung cấp thông tin được thực hiện kịp thời, chính xác, minh bạch, góp phần định hướng dư luận, hạn chế thông tin sai lệch, không để phát sinh khủng hoảng truyền thông trong bối cảnh nhiều yếu tố tác động phức tạp.

Bà Trịnh Thị Kim Ngân - Trưởng ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp báo cáo tại Hội nghị

Truyền thông nội bộ tiếp tục được tăng cường, tập trung tuyên truyền chủ trương, nghị quyết của Đảng, chỉ đạo của Tập đoàn và Tổng công ty; lan tỏa tinh thần đoàn kết, đổi mới, trách nhiệm trong toàn EVNNPC. Nhiều mô hình hay, sáng kiến hiệu quả, các tấm gương người tốt – việc tốt, hình ảnh người thợ điện tận tụy đã được phản ánh kịp thời, tạo động lực thi đua hoàn thành nhiệm vụ.

Kết quả đạt được trong năm 2025 cho thấy công tác CNTT, chuyển đổi số và truyền thông, văn hóa doanh nghiệp đã đóng góp quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả quản trị, hỗ trợ tích cực hoạt động sản xuất – kinh doanh và đầu tư xây dựng, đồng thời tiếp tục bồi đắp, lan tỏa các giá trị văn hóa EVNNPC. Đây là nền tảng quan trọng để Tổng công ty triển khai hiệu quả các nhiệm vụ trong năm 2026 và giai đoạn tiếp theo.

Ba nhiệm vụ trọng tâm về CNTT – chuyển đổi số năm 2026

Phát biểu tại Hội nghị, ông Phan Tử Lượng – Phó Tổng Giám đốc EVNNPC đánh giá năm 2025 là một năm đặc biệt, với nhiều thách thức lớn khi Tổng công ty vừa phải duy trì sản xuất – kinh doanh trong điều kiện thiên tai, mưa lũ, bão lớn diễn biến phức tạp, vừa phải xử lý hàng loạt nhiệm vụ phát sinh như sáp nhập tỉnh, thay đổi tên địa phương, mã khách hàng, hệ thống hóa đơn… Tuy nhiên, toàn bộ hệ thống công nghệ thông tin đã vận hành ổn định, thông suốt, tuyệt đối chính xác, không để xảy ra sai sót. Một điểm sáng nổi bật là việc xử lý dứt điểm các dự án tồn đọng, tiến độ các dự án được kiểm soát chặt chẽ theo tháng.

Định hướng năm 2026, Phó Tổng Giám đốc Phan Tử Lượng đề nghị tập trung ba nhiệm vụ trọng tâm: Xây dựng và vận hành kho dữ liệu dùng chung; Triển khai dự án GIS; Bảo đảm an ninh mạng, an toàn thông tin.

Ông Phan Tử Lượng – Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty phát biểu chỉ đạo công tác Công nghệ thông tin - Chuyển đổi số 

Trong đó, kho dữ liệu dùng chung được xác định là “trái tim” của công tác quản trị, điều hành. Theo đó, trong tháng 4/2026, toàn bộ báo cáo tổng hợp của EVNNPC phải được khai thác trực tiếp từ kho dữ liệu, các danh mục dữ liệu trọng yếu như khách hàng, hợp đồng, điểm đo, công tơ, trạm biến áp, đường dây… phải hoàn thành chuẩn hóa, làm sạch; từ tháng 5/2026 triển khai chấm điểm chất lượng dữ liệu trên toàn Tổng công ty.

Đối với dự án GIS, ông Phan Tử Lượng cho biết các vướng mắc kỹ thuật, bản quyền đã được tháo gỡ; dự kiến vận hành thử nghiệm từ tháng 9–11/2026. Tổng công ty sẽ thành lập Ban Chỉ đạo dự án GIS cấp Tổng công ty và các tiểu ban tại đơn vị thành viên.

Nhấn mạnh an toàn thông tin là nhiệm vụ then chốt, theo đó năm 2026 Tổng công ty sẽ rà soát, hoàn thiện toàn bộ hệ thống quy chế, quy trình theo các quy định pháp luật mới như Luật An ninh mạng, Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân và các tiêu chuẩn quốc gia liên quan. Song song đó là tăng cường giám sát tuân thủ, triển khai đồng bộ các giải pháp kỹ thuật, tổ chức diễn tập thực chiến ứng cứu sự cố an toàn thông tin và nâng cao nhận thức cho cán bộ, người lao động. Ông Phan Tử Lượng nhấn mạnh, yếu tố con người và kỷ luật tuân thủ chính là “hàng rào bảo mật” quan trọng nhất.

Đặt quyết tâm đối với những nhiệm vụ đã đặt ra trong năm 2026, Phó Tổng Giám đốc Phan Tử Lượng nhấn mạnh, với khối lượng công việc lớn, đặc biệt là các dự án trọng điểm của Công ty Công nghệ thông tin, năm 2026 được dự báo sẽ rất áp lực. Tuy nhiên, lãnh đạo Tổng công ty yêu cầu các đơn vị tập trung cao độ, triển khai quyết liệt, không chậm trễ, không cầu toàn hình thức, bảo đảm tiến độ và hiệu quả thực chất. 

Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp: “dẫn dắt, lan tỏa, gắn kết” tạo nền tảng phát triển bền vững

Phát biểu tại Hội nghị khi đánh giá về công tác Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp trong năm 2025, ông Hà Huy Tâm – Phó Tổng Giám đốc cho biết, Tổng công ty Điện lực miền Bắc vừa trải qua một năm nhiều khó khăn, thách thức. Tuy nhiên, có thể khẳng định rằng, với sự chỉ đạo sát sao của lãnh đạo Tổng công ty, sự phối hợp các ban chuyên môn và nỗ lực của đội ngũ làm công tác truyền thông, Tổng công ty đã hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đặc biệt là giữ vững ổn định thông tin, không để xảy ra khủng hoảng truyền thông.

Ông Hà Huy Tâm khẳng định, hai nhiệm vụ xuyên suốt, mang tính nền tảng và quyết định đến kết quả thi đua, đó là đảm bảo an toàn lao động và thực hiện tốt công tác truyền thông. Điều này cho thấy vai trò ngày càng quan trọng của truyền thông trong hoạt động sản xuất – kinh doanh, trong xây dựng hình ảnh, uy tín và niềm tin của xã hội đối với ngành Điện.

Ông Hà Huy Tâm - Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty phát biểu chỉ đạo công tác Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp

Hệ thống truyền thông từ Tổng công ty đến các đơn vị trực thuộc đã nỗ lực vượt qua nhiều khó khăn về nhân lực, trình độ, địa bàn rộng, điều kiện tác nghiệp phức tạp để hoàn thành nhiệm vụ. Công tác truyền thông đã tích cực tham gia các phong trào thi đua, các cuộc thi do Tập đoàn và Bộ Công Thương phát động, đạt được nhiều giải thưởng cao. Những kết quả này không chỉ là sự ghi nhận cho đội ngũ làm truyền thông mà còn góp phần lan tỏa hình ảnh tích cực của Tổng công ty Điện lực miền Bắc tới chính quyền địa phương, khách hàng và xã hội.

Định hướng nhiệm vụ trong thời gian tới, ông Hà Huy Tâm đề nghị: Ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp Tổng công ty tiếp tục nâng cao năng lực phản ứng nhanh trong xử lý thông tin, xây dựng các kịch bản truyền thông chủ động, đặc biệt đối với thông tin bất lợi. Trong bối cảnh truyền thông số phát triển mạnh mẽ, yêu cầu xử lý thông tin cần phải rút ngắn thời gian xử lý trong vài giờ.

Đồng thời tăng cường truyền thông chủ động và truyền thông đối ngoại, nhất là với chính quyền địa phương, khách hàng và cộng đồng, nhằm truyền tải đầy đủ, kịp thời những nỗ lực, khó khăn và đóng góp của ngành Điện miền Bắc trong đảm bảo cung ứng điện, đầu tư hạ tầng và chuyển đổi số. Phát huy vai trò của truyền thông trong việc hỗ trợ các nhiệm vụ trọng tâm như đầu tư xây dựng, tiết kiệm điện, an toàn lao động, phát triển năng lượng tái tạo và điện mặt trời mái nhà. Đổi mới phương thức truyền thông theo hướng hiện đại, trực quan, số hóa, nâng cao khả năng tiếp cận và tính thuyết phục đối với các nhóm đối tượng khác nhau.

Trong công tác văn hóa doanh nghiệp, ông Hà Huy Tâm nhấn mạnh, đây là yếu tố cốt lõi, xuyên suốt, quyết định sự phát triển bền vững của Tổng công ty. Văn hóa doanh nghiệp phải được xây dựng từ chính đội ngũ lãnh đạo, thể hiện qua tinh thần nêu gương, qua văn hóa làm việc, văn hóa ứng xử.

Phó Tổng Giám đốc Hà Huy Tâm tin tưởng rằng, với sự quan tâm, chỉ đạo quyết liệt của lãnh đạo Tổng công ty, sự phối hợp chặt chẽ của các đơn vị và sự nỗ lực của đội ngũ làm công tác truyền thông và văn hóa doanh nghiệp, Tổng công ty sẽ tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được, khắc phục hiệu quả những tồn tại, góp phần xây dựng Tổng công ty Điện lực miền Bắc phát triển ổn định, bền vững và ngày càng chuyên nghiệp.

Công nghệ thông tin – Chuyển đổi số: tăng tốc và bứt phá trong năm 2026

Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, bà Đỗ Nguyệt Ánh – Bí thư Đảng ủy, đã đánh giá và ghi nhận những kết quả của công tác Công nghệ thông tin và Chuyển đổi số cũng như công tác Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp. Theo đó, việc ứng dụng khoa học công nghệ trong quản lý kỹ thuật, vận hành và an toàn lao động có bước tiến rõ rệt; nhận thức về an toàn thông tin được nâng lên đáng kể.

Trong lĩnh vực truyền thông, năm 2025 là năm nhiều biến động, song Tổng công ty đã xử lý linh hoạt, hiệu quả các tình huống phát sinh, từng bước xây dựng và lan tỏa hình ảnh “người thợ điện áo cam” tận tụy, trách nhiệm trong lòng Nhân dân. Công tác truyền thông nội bộ, truyền thông đối ngoại, chăm sóc khách hàng được cải thiện rõ rệt; nhiều tấm gương người tốt, việc tốt được lan tỏa. Sự vào cuộc trách nhiệm hơn của lãnh đạo các đơn vị trong công tác truyền thông rất đáng ghi nhận. 

Chủ tịch Hội đồng thành viên Đỗ Nguyệt Ánh phát biểu chỉ đạo

Chủ tịch Hội đồng thành viên Đỗ Nguyệt Ánh nhấn mạnh, năm 2026 được xác định là năm tăng tốc và bứt phá trong thực hiện các mục tiêu chiến lược của Tổng công ty. Trọng tâm trước mắt là tổ chức triển khai nghiêm túc, đồng bộ và thực chất Nghị quyết số 57 của Bộ Chính trị, coi đây là kim chỉ nam cho các nhiệm vụ về đổi mới quản trị, phát triển khoa học – công nghệ, chuyển đổi số và nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty trong giai đoạn mới. Theo đó, việc triển khai Nghị quyết 57 không dừng lại ở quán triệt chủ trương mà phải cụ thể hóa thành chương trình hành động, kế hoạch công tác và các chỉ tiêu đo lường rõ ràng, gắn trách nhiệm cụ thể đến từng cấp ủy, người đứng đầu, từng lĩnh vực chuyên môn và từng đơn vị thành viên. Trong đó, các nhiệm vụ về chuyển đổi số, hiện đại hóa hạ tầng công nghệ thông tin, bảo đảm an toàn thông tin, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và hiệu quả sản xuất – kinh doanh được xác định là những nội dung trọng tâm cần ưu tiên triển khai sớm.

Chủ tịch HĐTV cũng yêu cầu các đơn vị chủ động rà soát, điều chỉnh mô hình quản trị, quy trình điều hành, đẩy mạnh ứng dụng khoa học – công nghệ, dữ liệu số và các nền tảng quản trị hiện đại, qua đó nâng cao năng suất lao động, tối ưu chi phí và sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Việc triển khai Nghị quyết 57 phải gắn chặt với nhiệm vụ bảo đảm cung ứng điện an toàn, ổn định, liên tục; đồng thời đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững và hội nhập của Tổng công ty trong bối cảnh mới.

Bên cạnh đó, Chủ tịch HĐTV nhấn mạnh vai trò của công tác truyền thông và văn hóa doanh nghiệp trong việc tuyên truyền, lan tỏa tinh thần và mục tiêu của Nghị quyết 57, tạo sự thống nhất về nhận thức trong toàn EVNNPC. 

Cùng với đó Truyền thông cần đi trước một bước, chuyển từ bị động sang chủ động; truyền thông theo chủ đề; mở rộng đối tượng truyền thông tới các cấp có thẩm quyền ở Trung ương và địa phương; chuẩn hóa quy trình quản trị, xử lý khủng hoảng truyền thông; nâng cao vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu đơn vị khi xảy ra sự cố.

Chủ tịch HĐTV Đỗ Nguyệt Ánh khẳng định: Tổng công ty sẽ tạo mọi điều kiện thuận lợi để các đơn vị triển khai hiệu quả công tác công nghệ thông tin, chuyển đổi số, truyền thông và văn hóa doanh nghiệp; qua đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh, xây dựng hình ảnh Tổng công ty Điện lực miền Bắc trung thực – trách nhiệm – hiện đại, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được Đảng, Nhà nước và Tập đoàn giao trong năm 2026 và những năm tiếp theo.

Đẩy mạnh chuyển đổi số, truyền thông chủ động, xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ vai trò người đứng đầu

Phát biểu kết luận Hội nghị Tổng Giám đốc Nguyễn Đức Thiện đã ghi nhận và đánh giá những kết quả đạt được của công tác Công nghệ thông tin – Chuyển đổi số; Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp trong năm 2025. Tuy nhiên, Tổng Giám đốc cũng thẳng thắn chỉ ra những tồn tại, hạn chế, nhất là trong lĩnh vực công nghệ thông tin và chuyển đổi số, đặc biệt là chất lượng dữ liệu. 

Tổng Giám đốc Nguyễn Đức Thiện phát biểu kết luận Hội nghị

Tổng Giám đốc nhấn mạnh, trách nhiệm quản lý và chất lượng dữ liệu trước hết thuộc về người đứng đầu đơn vị. Do đó, công tác rà soát, làm sạch và chuẩn hóa dữ liệu phải được triển khai quyết liệt, theo lộ trình cụ thể, với phân công rõ ràng đến từng lĩnh vực, từng cấp quản lý; đồng thời tăng cường cơ chế kiểm tra chéo, gắn trách nhiệm cá nhân với tiến độ và kết quả thực hiện. Đối với các dự án công nghệ thông tin, cần rút ngắn thời gian thử nghiệm, đẩy nhanh việc đưa sản phẩm vào vận hành thực tế, tránh tình trạng kéo dài gây lãng phí nguồn lực.

Đối với công tác truyền thông, cần chuyển mạnh sang hướng chủ động, kịp thời và chuyên nghiệp trong xử lý, ứng phó với các tình huống phát sinh; đồng thời yêu cầu các đơn vị tiếp tục củng cố tổ chức bộ máy, nâng cao chất lượng đội ngũ làm công tác truyền thông; triển khai truyền thông một cách bài bản, chủ động, bám sát các nghị quyết, chương trình hành động của Đảng và nhiệm vụ chính trị của từng đơn vị.

Về văn hóa doanh nghiệp, tiếp tục rà soát, điều chỉnh bộ tiêu chí chấm điểm cho phù hợp với yêu cầu của giai đoạn phát triển mới; chú trọng xây dựng văn hóa hội nhập, văn hóa lãnh đạo, văn hóa chia sẻ, qua đó tạo dựng môi trường làm việc dân chủ, đoàn kết và nhân văn. Văn hóa doanh nghiệp phải thực sự trở thành “sản phẩm” xuyên suốt trong mọi hoạt động và là trách nhiệm trực tiếp của người đứng đầu. Bên cạnh đó, cần quan tâm đầu tư cơ sở hạ tầng, cải thiện điều kiện làm việc; đặc biệt chú trọng các chương trình an sinh nội bộ, chăm lo đời sống người lao động, nhất là tại các đơn vị vùng sâu, vùng xa, còn nhiều khó khăn.

Việt Hạnh – Ban TTVHDN