Đổi mới truyền thông nội bộ tại CTĐL Lào Cai - Động lực bồi đắp văn hóa doanh nghiệp EVNNPC

Trong hành trình xây dựng và phát triển, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) luôn xác định văn hóa doanh nghiệp là nền tảng tinh thần, là sức mạnh nội sinh quyết định sự phát triển bền vững của toàn hệ thống. Trong bối cảnh chuyển đổi số, sắp xếp tinh gọn tổ chức và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đang diễn ra mạnh mẽ, vai trò của truyền thông nội bộ ngày càng được khẳng định như một công cụ quản trị hiệu quả, góp phần lan tỏa và hiện thực hóa các giá trị văn hóa doanh nghiệp.

Tại Công ty Điện lực Lào Cai (CTĐL Lào Cai), công tác truyền thông nội bộ những năm gần đây đã có nhiều đổi mới mạnh mẽ, tạo sự đồng thuận, gắn kết đội ngũ và góp phần quan trọng trong quá trình phát triển văn hóa EVNNPC.

Lãnh đạo Công ty Điện lực Lào Cai gặp mặt, trao khen thưởng cán bộ, công nhân viên tinh gọn bộ máy sau sáp nhập (tháng 7/2025).

Thực tiễn cho thấy, văn hóa doanh nghiệp không chỉ tồn tại trong các quy định hay khẩu hiệu mà được hình thành và lan tỏa thông qua hành vi, thái độ, tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ, người lao động. Trong đó, truyền thông nội bộ giữ vai trò là “mạch dẫn” kết nối tầm nhìn, chiến lược của lãnh đạo với hành động cụ thể của người lao động, đồng thời là cầu nối gắn kết hệ giá trị chung của EVNNPC với hoạt động sản xuất kinh doanh tại từng đơn vị.

Đặc biệt, trong bối cảnh ngành điện thực hiện sáp nhập, mở rộng địa bàn quản lý, việc thống nhất tư duy quản lý, phương thức làm việc và văn hóa doanh nghiệp đặt ra nhiều thách thức. Điều này càng khẳng định vai trò quan trọng của truyền thông nội bộ trong quản trị sự thay đổi, tạo sự đồng thuận và ổn định tổ chức.

Năm 2025, CTĐL Lào Cai thực hiện nhiệm vụ trong bối cảnh sáp nhập Công ty Điện lực Yên Bái, quy mô tổ chức và lực lượng lao động tăng nhanh. Trước yêu cầu ổn định tư tưởng, thống nhất văn hóa và duy trì hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty xác định truyền thông nội bộ phải đi trước một bước, trở thành một trong những nội dung trọng tâm trong kế hoạch xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Mô hình “3 chuyển dịch tư duy – 4 trụ cột đổi mới” trong công tác truyền thông nội bộ tại CTĐL Lào Cai.

Công ty đã triển khai truyền thông theo hướng chủ động, đồng bộ với 3 chuyển dịch tư duy và 4 trụ cột đổi mới, trong đó đặc biệt nhấn mạnh vai trò nêu gương của người đứng đầu. Lãnh đạo Công ty không chỉ chỉ đạo mà trực tiếp tham gia truyền thông, định hướng thông tin, giải thích chủ trương, kịp thời biểu dương các tập thể, cá nhân tiêu biểu, qua đó góp phần củng cố niềm tin và khơi dậy tinh thần trách nhiệm của người lao động.

Bên cạnh đó, Công ty bám sát định hướng truyền thông của EVNNPC, đồng thời xác định mỗi cán bộ, công nhân viên là một đại sứ truyền thông, góp phần lan tỏa hình ảnh ngành Điện chuyên nghiệp, tận tâm, trách nhiệm tới cộng đồng.

Một điểm nhấn quan trọng trong đổi mới truyền thông là chuyển từ truyền thông một chiều sang truyền thông hai chiều; từ truyền thông hành chính sang truyền thông cảm xúc thông qua những câu chuyện người thật, việc thật; đồng thời xây dựng hệ sinh thái truyền thông nội bộ đa kênh gắn với nền tảng số.

Những đổi mới trong công tác truyền thông nội bộ đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Năm 2025, CTĐL Lào Cai vận hành hiệu quả Nhóm đồng nghiệp Công ty trên nền tảng số với hơn 1.000 thành viên, trở thành kênh thông tin chính thống và diễn đàn chia sẻ chuyên môn, lan tỏa văn hóa EVNNPC.

Cùng với đó, Công ty đăng tải 1.470 bài viết trên các kênh mạng xã hội nội bộ; 791 tin, bài trên website Công ty; 216 tin, bài trên website EVNNPC và 726 tin, bài trên các cơ quan báo chí trung ương, địa phương. Nội dung truyền thông tập trung tôn vinh hình ảnh người lao động tuyến đầu, lan tỏa tinh thần trách nhiệm, vượt khó và sự tận tâm trong công việc.

Truyền thông minh bạch, kịp thời đã tạo sự đồng thuận cao trong đội ngũ, với 27 CBCNV tình nguyện nghỉ hưu trước tuổi và 55 CBCNV nhận nhiệm vụ mới, bảo đảm ổn định tổ chức và duy trì hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Đặc biệt, trong quá trình sáp nhập, truyền thông nội bộ đã phát huy rõ vai trò quản trị thay đổi. Các thông tin về chủ trương, chiến lược, định hướng tổ chức được truyền tải kịp thời, minh bạch, giúp người lao động hiểu, chia sẻ và đồng thuận với quá trình sắp xếp tổ chức. Nhờ đó, đã có 27 cán bộ, công nhân viên tình nguyện nghỉ hưu trước tuổi và 55 cán bộ, công nhân viên tình nguyện nhận nhiệm vụ mới, góp phần ổn định tổ chức và duy trì hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Ngoài ra, truyền thông nội bộ còn góp phần nâng cao tính công khai, minh bạch, phát huy quyền được biết, được tham gia và giám sát của người lao động, giúp công tác quản trị ngày càng sát thực tiễn và hiệu quả.

Đồng chí Nguyễn Anh Tuấn – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty Điện lực Lào Cai khẳng định: “Đổi mới truyền thông nội bộ không chỉ là đổi mới cách truyền tải thông tin mà còn là đổi mới cách tiếp cận con người, cách dẫn dắt tư duy và hành vi trong tổ chức. Khi mỗi cán bộ, người lao động thấu hiểu và tự hào về giá trị văn hóa EVNNPC, đó chính là động lực quan trọng giúp Công ty phát triển bền vững trong giai đoạn mới.”

Trong thời gian tới, CTĐL Lào Cai xác định tiếp tục đổi mới truyền thông nội bộ theo hướng chủ động, chuyên nghiệp và bền vững, gắn với vai trò nêu gương của đội ngũ lãnh đạo, quản lý; lấy giá trị văn hóa và người lao động làm trung tâm; đẩy mạnh truyền thông hai chiều và đa dạng hóa kênh truyền thông gắn với chuyển đổi số.

Hoạt động gắn kết tập thể – xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, chuyên nghiệp, nhân văn.

Đồng thời, Công ty sẽ tiếp tục phát huy vai trò đại sứ truyền thông của mỗi cán bộ, công nhân viên, từng bước xây dựng mạng lưới cộng tác viên truyền thông rộng khắp, góp phần lan tỏa sâu rộng văn hóa EVNNPC.

Với những bước đi bài bản, đồng bộ và sáng tạo, công tác truyền thông nội bộ tại CTĐL Lào Cai đang từng bước trở thành nền tảng quan trọng góp phần bồi đắp và phát triển văn hóa EVNNPC, tạo động lực xây dựng đội ngũ đoàn kết, kỷ cương, chuyên nghiệp và nhân văn, đáp ứng yêu cầu phát triển của ngành Điện trong giai đoạn mới.

Nguyễn Kiều Hưng – CTĐL Lào Cai