Văn hoá doanh nghiệp - “mạch ngầm” bền bỉ tại CTĐL Hà Tĩnh

Âm thầm nhưng bền bỉ, văn hoá tại Công ty Điện lực (CTĐL) Hà Tĩnh đang dần thấm sâu từ bên trong, trở thành cách nghĩ, cách làm của mỗi người lao động.

Điểm nhấn từ những giá trị thực chất

Không chạy theo khẩu hiệu, thay vào đó là sự chú trọng vào những giá trị thực chất. Mỗi hoạt động văn hoá tại Công ty đều được đặt trong dòng chảy chung của “Hành trình văn hoá EVNNPC”. Trong dòng chảy ấy, chương trình ký cam kết thực thi văn hoá doanh nghiệp hằng năm trở thành một “điểm nhấn mềm” không chỉ để nhắc nhớ, mà còn tạo động lực để mỗi tập thể, mỗi cá nhân tự soi chiếu, điều chỉnh và hoàn thiện mình trong quá trình thực thi nhiệm vụ.

Chia sẻ về chương trình này, lãnh đạo Công ty nhấn mạnh: “Văn hoá doanh nghiệp không phải là điều gì lớn lao, mà bắt đầu từ chính trách nhiệm và thái độ trong công việc hằng ngày. Người đứng đầu phải làm trước, nói đi đôi với làm, lấy hành động cụ thể để lan toả. Khi văn hoá trở thành thói quen, hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ tự khắc được nâng lên”.

Thực tế tại Công ty cho thấy, văn hoá doanh nghiệp không được triển khai như một phong trào mang tính thời điểm, mà được xác định là nền tảng quản trị lâu dài. Từ kinh doanh và dịch vụ khách hàng, quản lý kỹ thuật vận hành đến công tác an toàn lao động… các giá trị văn hoá đã được cụ thể hoá thành những tiêu chí rõ ràng, gắn với từng vị trí việc làm. Khi văn hoá được “định hình” bằng hành vi, mỗi cán bộ, công nhân viên đều có thể nhận diện rõ mình cần làm gì, làm như thế nào.

Văn hóa an toàn: Chuyển biến từ nhận thức đến tự giác

Đặc biệt, trong lĩnh vực an toàn lao động, văn hoá không còn dừng lại ở những quy định hay quy trình, mà đang dần trở thành ý thức tự giác của mỗi người.

Anh Biện Tiến Luân, nhân viên Điện lực Cẩm Xuyên chia sẻ: “Trước đây, nhiều khi anh em vẫn làm theo thói quen. Nhưng giờ thì khác. Từ khi thực hiện cam kết văn hoá, nhất là văn hoá an toàn, ai cũng tự nhắc mình phải làm đúng quy trình, không chủ quan dù là việc nhỏ nhất. An toàn cho mình cũng là an toàn cho đồng đội, cho cả hệ thống”.

Trong cách tiếp cận đó, văn hoá không đứng ngoài sản xuất kinh doanh, mà trở thành một lực đẩy mềm nhưng bền bỉ. Văn hoá phục vụ giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng; văn hoá nội bộ tạo nên sự gắn kết, đồng thuận; văn hoá an toàn góp phần giảm thiểu rủi ro trong vận hành. Những yếu tố ấy không tách rời, mà cùng hội tụ, tạo nên sức mạnh tổng hợp cho sự phát triển ổn định của đơn vị.

Đồng hành cùng kỷ nguyên số

Đáng chú ý, trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, CTĐL Hà Tĩnh không xem văn hoá là yếu tố “đi sau”, mà đặt ở vị trí đồng hành. Bởi chuyển đổi số, suy cho cùng, không chỉ là câu chuyện công nghệ, mà là sự thay đổi về tư duy và hành vi. Khi tinh thần học hỏi, khả năng thích ứng và ý thức đổi mới trở thành một phần của văn hoá, mỗi người lao động sẽ chủ động hơn trước những thay đổi.

Ở góc nhìn người lao động, môi trường làm việc cũng đang dần trở nên cởi mở, thân thiện hơn. Những giá trị “bình đẳng - đoàn kết - nghĩa tình” không chỉ dừng lại ở định hướng, mà được cảm nhận rõ trong từng mối quan hệ công việc. Chính những thay đổi ấy, dù nhỏ, lại tạo nên sự gắn bó bền chặt - yếu tố cốt lõi để giữ vững nguồn lực con người.

Vì thế, chương trình cam kết thực thi văn hoá doanh nghiệp không mang ý nghĩa hình thức, mà trở thành một cơ chế để củng cố nhận thức, khơi dậy trách nhiệm và lan toả tinh thần đồng lòng trong toàn đơn vị. Từ những cam kết ấy, mỗi cá nhân không chỉ xác định rõ vai trò của mình, mà còn chủ động hành động để góp phần xây dựng một môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp và nhân văn.

Nhìn tổng thể, hành trình văn hoá của CTĐL Hà Tĩnh đang đi theo hướng thực chất: lấy con người làm trung tâm, lấy hành vi làm thước đo và lấy hiệu quả làm minh chứng. Khi văn hoá không còn nằm trên giấy, mà hiện diện trong từng quyết định, từng thao tác công việc mỗi ngày, đặc biệt là trong việc tuân thủ an toàn lao động - đó cũng là lúc nó phát huy trọn vẹn vai trò: trở thành sợi dây gắn kết tổ chức và là nguồn lực nội sinh bền bỉ cho sự phát triển.

 Cao Thảo & Ngọc Hà - CTĐL Hà Tĩnh