Công ty Điện lực Thái Nguyên: Giữ nhịp dòng điện, giữ nhịp niềm tin

Ở một doanh nghiệp đặc thù như ngành Điện, dấu ấn của người đứng đầu không chỉ được đo bằng những con số sản xuất, kinh doanh, mà còn thể hiện ở năng lực ra quyết định trong thời điểm khó khăn, tổ chức bộ máy sau thay đổi, thúc đẩy công nghệ - đổi mới sáng tạo và đặt khách hàng, người lao động, sự phát triển của địa phương vào từng bài toán điều hành. Với ông Nguyễn Phúc Thịnh - Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty Điện lực Thái Nguyên, những dấu ấn ấy được thể hiện bằng những công việc cụ thể: giữ vững nhịp vận hành hôm nay và chủ động chuẩn bị cho những yêu cầu của ngày mai.

Có những ngày, công việc của người đứng đầu doanh nghiệp bắt đầu bằng những con số: phụ tải tăng bao nhiêu, tiến độ dự án đến đâu, khu vực nào tiềm ẩn nguy cơ sự cố, khách hàng còn vướng mắc gì. Nhưng cũng có những thời điểm, những con số ấy nhường chỗ cho các cuộc điện thoại liên tục, báo cáo dồn dập từ hiện trường và những quyết định phải được đưa ra trong thời gian rất ngắn.

Với doanh nghiệp điện lực, phía sau mỗi quyết định là dòng điện phục vụ hàng trăm nghìn khách hàng, hoạt động của doanh nghiệp, trường học, bệnh viện và đời sống nhân dân. Vì vậy, vai trò của người đứng đầu không chỉ là điều hành một bộ máy, mà còn là giữ cho cả hệ thống vận hành an toàn, ổn định và đúng hướng trong điều kiện bình thường cũng như khi xảy ra biến động.

Tại Công ty Điện lực Thái Nguyên, ông Nguyễn Phúc Thịnh - Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty lựa chọn cách điều hành theo hướng đó: giữ ổn định trong thay đổi, quyết liệt ở những thời điểm cần thiết và kiên trì với những chuyển đổi mang tính dài hạn.

Giữ nhịp vận hành trong giai đoạn nhiều thay đổi

Năm 2025 đánh dấu nhiều thay đổi đối với Công ty Điện lực Thái Nguyên. Sau khi Công ty Điện lực Bắc Kạn sáp nhập vào Công ty, quy mô tổ chức, địa bàn quản lý và khối lượng công việc đều tăng. Với người đứng đầu, bài toán không chỉ là nhanh chóng kiện toàn tổ chức, mà còn phải duy trì ổn định hoạt động sản xuất, kinh doanh và củng cố sự gắn kết trong đội ngũ.

Quan điểm được ông Nguyễn Phúc Thịnh nhấn mạnh trong điều hành là: thay đổi tổ chức phải đi cùng ổn định con người; tinh gọn phải gắn với hiệu quả; mọi nhiệm vụ đều phải hướng tới mục tiêu chung của Công ty.

Sản lượng điện thương phẩm 9 tháng năm 2026 ước thực hiện đạt 5.842,70 triệu kWh, tăng 9,74% so với cùng kỳ năm 2025 (tương ứng tăng 518,73 triệu kWh) và hoàn thành 76,16% so với kế hoạch năm 2026 Tổng công ty giao. Công ty triển khai 118 dự án đầu tư xây dựng với tổng vốn trên 2.604 tỷ đồng, góp phần nâng cao năng lực cung cấp điện, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn.

Tuy nhiên, dấu ấn của người đứng đầu thể hiện rõ hơn ở những thời điểm thực tế vượt ra ngoài các kịch bản đã được chuẩn bị.

Ông Nguyễn Phúc Thịnh phát biểu tại Hội nghị sơ kết công tác sản xuất, kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026, đánh giá một năm triển khai sáp nhập, tái cơ cấu và hoạt động của chính quyền địa phương hai cấp

Lãnh đạo Công ty Điện lực Thái Nguyên biểu dương khách hàng tại Hội nghị khách hàng năm 2026

Khi thiên tai trở thành phép thử

Hoàn lưu bão số 11 (Matmo) năm 2025 gây mưa lớn, ngập lụt trên diện rộng, làm hệ thống điện bị thiệt hại nghiêm trọng. Hơn 330.000 khách hàng bị gián đoạn cấp điện; thiệt hại ước tính trên 60 tỷ đồng; nhiều cột điện gãy đổ hoặc bị ảnh hưởng do sạt lở và hơn 30.000 công tơ điện phải thay thế.

Trong hoàn cảnh ấy, hàng loạt quyết định phải được đưa ra nhanh chóng: khu vực nào cần cắt điện để bảo đảm an toàn, nơi nào đủ điều kiện khôi phục trước, lực lượng và vật tư cần được điều động đến đâu.

Ông Nguyễn Phúc Thịnh trực tiếp nắm tình hình, cập nhật thiệt hại và chỉ đạo phương án khắc phục. Công ty chủ động cắt điện tại những khu vực không bảo đảm an toàn; huy động nhân lực, phương tiện, vật tư và phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương. Nước rút đến đâu, lực lượng điện lực kiểm tra an toàn, xử lý sự cố và khôi phục cấp điện đến đó, trong đó ưu tiên các phụ tải quan trọng.

Hàng nghìn cán bộ, công nhân viên cùng các lực lượng hỗ trợ trong và ngoài ngành bám hiện trường, vượt qua khu vực ngập sâu, địa hình chia cắt để sửa chữa, thay thế thiết bị, từng bước khôi phục lưới điện.

Sau thiên tai, ông Thịnh chia sẻ: “Chúng tôi xác định an toàn của nhân dân và người lao động là trên hết. Nhưng khi điều kiện cho phép, việc khôi phục cấp điện sớm nhất có thể chính là mệnh lệnh từ trái tim của mỗi người thợ điện.”

Trong những thời điểm như vậy, vai trò của người đứng đầu không chỉ thể hiện ở mệnh lệnh điều hành, mà còn ở khả năng ra quyết định kịp thời, tổ chức nguồn lực hiệu quả và lan tỏa tinh thần trách nhiệm tới toàn thể đội ngũ.

Đổi mới để công việc tốt hơn, khách hàng thuận tiện hơn

Sau những tình huống khẩn cấp, bài toán đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp chủ động hơn trước các biến động ngày càng khó dự báo. Với Công ty Điện lực Thái Nguyên, chuyển đổi số là một trong những hướng đi quan trọng để nâng cao năng lực quản trị, vận hành và chất lượng phục vụ khách hàng.

Dữ liệu lưới điện 110 kV và trung áp được quản lý trên nền tảng GIS; máy biến áp được cập nhật trên phần mềm quản lý; các hệ thống đo xa, giám sát dữ liệu công tơ điện tử, quản lý kỹ thuật, sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị... được đưa vào phục vụ sản xuất, kinh doanh và vận hành.

Theo quan điểm của ông Nguyễn Phúc Thịnh, công nghệ không phải để tạo thêm công cụ, mà phải góp phần thay đổi cách làm việc và tạo ra hiệu quả thực chất. Khi dữ liệu được cập nhật đầy đủ, người quản lý có thể nhận diện vấn đề sớm hơn; khi quy trình được số hóa, người lao động có thêm công cụ để xử lý công việc; còn khách hàng tiếp cận dịch vụ điện nhanh chóng, thuận tiện hơn.

Quan điểm đó được cụ thể hóa trong việc Công ty đưa ứng dụng EVN CSKH đến gần hơn với khách hàng trong năm 2026. Cán bộ, công nhân viên không chỉ tuyên truyền trên các kênh thông tin mà còn trực tiếp hướng dẫn người dân tại khu dân cư, cơ quan, trường học, chợ và nhiều địa điểm công cộng.

Bởi chuyển đổi số chỉ thực sự có ý nghĩa khi công nghệ đi vào thực tiễn, được khách hàng sử dụng và cảm nhận rõ sự thuận tiện.

Cán bộ công nhân viên ngành Điện giới thiệu các giải pháp, sản phẩm ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số

Để đổi mới bắt đầu từ chính người lao động

Công nghệ có thể tạo ra công cụ mới, nhưng con người mới là yếu tố quyết định đổi mới có thực sự đi vào công việc hàng ngày hay không.

Tại Hội nghị Người lao động và Đối thoại định kỳ năm 2026, ông Nguyễn Phúc Thịnh đề nghị tiếp tục đẩy mạnh khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo; nghiên cứu, nhân rộng các sáng kiến, giải pháp kỹ thuật; đồng thời đánh giá hiệu quả sáng kiến một cách cụ thể, thực chất, tránh hình thức.

Ông Nguyễn Phúc Thịnh chủ trì Hội nghị Người lao động và Đối thoại định kỳ năm 2026

Từ một thao tác được cải tiến ngoài hiện trường, một giải pháp giúp công việc an toàn hơn, một công cụ rút ngắn thời gian xử lý đến một cách phục vụ khách hàng thuận tiện hơn, đổi mới đều phải trở về với giá trị cốt lõi: giải quyết được vấn đề và tạo ra hiệu quả.

Sau sáp nhập, xây dựng một đội ngũ thống nhất cũng được đặt song song với yêu cầu về kỷ cương và hiệu quả. Tại Hội nghị Người lao động năm 2026, Giám đốc Công ty trực tiếp tiếp thu, giải đáp các ý kiến, kiến nghị của người lao động; đồng thời định hướng xây dựng, điều chỉnh định mức lao động phù hợp với thực tiễn từng đơn vị.

Qua đó, người lao động không chỉ là người thực hiện nhiệm vụ, mà còn trở thành chủ thể trực tiếp tham gia vào quá trình đổi mới của doanh nghiệp.

Ông Nguyễn Phúc Thịnh điều hành Hội nghị tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ, thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện

Đi trước một bước để đồng hành cùng địa phương

Thái Nguyên đang đẩy mạnh phát triển công nghiệp, thu hút đầu tư và mở rộng không gian kinh tế. Với ngành Điện, điều đó đồng nghĩa với yêu cầu phải chủ động chuẩn bị hạ tầng, bảo đảm năng lực cung ứng điện cho nhu cầu phụ tải ngày càng tăng.

Với người đứng đầu Công ty Điện lực Thái Nguyên, điều hành vì thế không chỉ là giải quyết nhu cầu cung cấp điện hôm nay, mà còn phải nhìn về phía trước: phụ tải sẽ tăng ở đâu, hạ tầng cần chuẩn bị như thế nào, công nghệ nào cần ứng dụng và nguồn lực nào phải được bố trí từ sớm.

Sau những biến động của năm 2025, nhiệm vụ không dừng ở việc khôi phục những gì thiên tai làm hư hỏng, mà còn là xây dựng hệ thống điện có khả năng chống chịu tốt hơn, vận hành linh hoạt hơn và đáp ứng yêu cầu phát triển trong tương lai.

Nhìn vào những công việc đã và đang được triển khai, dấu ấn của người đứng đầu không nằm ở một thành tích riêng lẻ. Đó là cách tổ chức một tập thể lớn hơn sau sáp nhập; những quyết định kịp thời giữa lúc thiên tai; việc đưa công nghệ vào từng công việc cụ thể; sự lắng nghe người lao động và nỗ lực đưa dịch vụ điện đến gần khách hàng hơn.

Ông Nguyễn Phúc Thịnh phát biểu tại Hội nghị bảo đảm nhu cầu phụ tải, phục vụ thu hút đầu tư FDI trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên

Giữ dòng điện an toàn, ổn định cho hôm nay; chủ động chuẩn bị năng lực cho ngày mai; đồng hành cùng khách hàng, người lao động và địa phương trên hành trình phát triển - đó là cách người đứng đầu cùng tập thể Công ty Điện lực Thái Nguyên giữ nhịp dòng điện và bền bỉ vun đắp niềm tin.

Mai Xuân - CTĐL Thái Nguyên