Công ty Điện lực Lào Cai triển khai đồng bộ nhiệm vụ kỹ thuật – đầu tư – số hóa năm 2026

Ngày 06/02/2026, Công ty Điện lực Lào Cai tổ chức hội nghị tổng kết chuyên đề công tác Quản lý kỹ thuật – Vận hành – An toàn vệ sinh lao động, Công nghệ thông tin – Chuyển đổi số, Đầu tư xây dựng – Tài chính năm 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026. Hội nghị có sự tham dự của Ban Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn, lãnh đạo các phòng ban, Ban QLDA, đại diện các đội quản lý điện lực khu vực, Xí nghiệp lưới điện cao thế, Trung tâm Thí nghiệm điện cùng lực lượng kỹ thuật, an toàn, CNTT toàn Công ty. 

Quang cảnh hội nghị 

Năm 2025, trong bối cảnh phụ tải tăng cao, thời tiết diễn biến phức tạp, Công ty đã nỗ lực triển khai đồng bộ các giải pháp để đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục. Sản lượng điện nhận đạt 4,65 tỷ kWh, tăng 8,47% so với năm 2024; Pmax đạt 770,9 MW. Công tác giảm tổn thất điện năng tiếp tục được kiểm soát tốt, tỷ lệ TTĐN lũy kế thực hiện 3,14%, thấp hơn kế hoạch Tổng công ty giao. Trên lưới 110kV, số vụ sự cố được khống chế theo chỉ tiêu; trên lưới trung áp, dù phương thức giao chỉ tiêu sự cố có nhiều thay đổi, Công ty vẫn chủ động triển khai các giải pháp quản trị nhằm kéo giảm số vụ sự cố .

 Lãnh đạo các phòng, ban Công ty trình bày báo cáo chuyên đề, làm rõ kết quả công tác kỹ thuật – vận hành năm 2025.

Song song với đó, các chương trình bảo trì theo tình trạng thiết bị (CBM), thí nghiệm – kiểm định, xử lý tồn tại ngay tại hiện trường được triển khai quyết liệt; thi công hotline và ứng dụng thiết bị bay trong kiểm tra lưới điện tiếp tục phát huy hiệu quả, giúp rút ngắn thời gian kiểm tra, nâng cao chất lượng dữ liệu và giảm phụ thuộc vào các phương thức thủ công. Những kết quả này tạo nền tảng quan trọng cho công tác quản lý kỹ thuật và vận hành an toàn trong giai đoạn tới.

Đại diện các phòng, đơn vị tham luận, phản ánh thực tiễn quản lý vận hành và đề xuất giải pháp năm 2026.

Tại hội nghị, nhiều tham luận đã tập trung phản ánh thực tiễn vận hành tại cơ sở, nhất là các khó khăn về sự cố, hành lang tuyến, tiến độ đầu tư, nguồn lực thi công và phối hợp với nhà thầu, địa phương.

Phó Giám đốc Công ty trao đổi, giải đáp kiến nghị của các đơn vị tại hội nghị.

Thay mặt Ban Giám đốc, ông Trần Thanh Duyệt – Phó Giám đốc Công ty đã trực tiếp trao đổi, làm rõ và trả lời cụ thể các kiến nghị. Nội dung tập trung vào giải pháp đẩy nhanh tiến độ các dự án, nhất là dự án 110kV và sửa chữa lớn; tháo gỡ vướng mắc giải phóng mặt bằng; tăng cường phối hợp giữa các phòng ban, đơn vị, nhà thầu và chính quyền địa phương. Các vấn đề khách quan được yêu cầu chủ động tham mưu, phối hợp để xử lý dứt điểm, tránh kéo dài ảnh hưởng đến vận hành và đầu tư.

Phát biểu kết luận hội nghị, Giám đốc Công ty Nguyễn Anh Tuấn ghi nhận và biểu dương nỗ lực của toàn thể cán bộ, công nhân viên trong năm 2025; đồng thời nhấn mạnh năm 2026 cần chuyển mạnh từ “hoàn thành” sang “bứt phá”, bằng kỷ luật thực thi và hiệu quả công việc cụ thể. Theo Giám đốc Công ty, toàn bộ các mảng công tác từ đầu tư xây dựng, CNTT – chuyển đổi số đến kỹ thuật vận hành, an toàn và kinh doanh khách hàng phải được nhìn nhận như một chuỗi thống nhất, cùng hướng tới mục tiêu cốt lõi là giảm sự cố, giảm tổn thất điện năng và nâng cao độ tin cậy cung cấp điện.

Giám đốc Công ty Nguyễn Anh Tuấn phát biểu chỉ đạo, kết luận hội nghị, định hướng nhiệm vụ trọng tâm năm 2026

Một yêu cầu xuyên suốt được nhấn mạnh là giảm sự cố phải gắn với truy nguyên nguyên nhân, nhất là đối với các sự cố thoáng qua chưa xác định rõ nguyên nhân. Lãnh đạo Công ty yêu cầu thay đổi cách tiếp cận, từ ghi nhận – miễn trừ sang phân tích – truy nguyên – xử lý đến cùng, coi đây là thước đo năng lực quản trị vận hành. Các tuyến, khu vực có suất sự cố cao sẽ được đưa vào diện kiểm tra chuyên đề; công tác kiểm tra phải gắn với thu thập dữ liệu đầy đủ về hiện trạng lưới, hành lang, điểm xung yếu để phục vụ quản trị tài sản và điều hành trên nền tảng số, tránh tình trạng kiểm tra hình thức.

Về an toàn lao động, Giám đốc Công ty nhấn mạnh đây là nền tảng của phát triển bền vững, không được đánh đổi an toàn lấy tiến độ. Yêu cầu đặt ra là xây dựng văn hóa an toàn dựa trên trách nhiệm người đứng đầu, tính gương mẫu và sự nhất quán giữa lời nói với hành động. Công tác nhận diện rủi ro, cập nhật dữ liệu hiện trường, chuẩn hóa thông tin để giao việc an toàn, hiệu quả cần được thực hiện thường xuyên; đồng thời tăng cường truyền thông an toàn điện trong cộng đồng, gắn với đặc thù từng địa bàn.

Trong lĩnh vực CNTT và chuyển đổi số, năm 2026 được xác định là năm tăng tốc, chuyển từ số hóa quy trình sang nâng cao hàm lượng “thời gian thực” trong điều hành. Hệ thống GIS và các phần mềm quản lý không chỉ phục vụ lưu trữ mà phải hỗ trợ trực tiếp quản lý sự cố, điều độ và vận hành. Lãnh đạo Công ty yêu cầu siết chặt kỷ luật cập nhật dữ liệu, hồ sơ kỹ thuật, nghiệm thu – quyết toán trên hệ thống; coi dữ liệu là “tài sản” và là căn cứ minh bạch cho quản trị đầu tư, tài chính và vận hành.

Đối với công tác đầu tư xây dựng và tài chính, Giám đốc Công ty đánh giá giai đoạn tới khối lượng đầu tư rất lớn để đáp ứng nhu cầu phát triển phụ tải, chống quá tải và nâng cao năng lực lưới điện. Do đó, đầu tư phải được coi là nhiệm vụ của cả hệ thống, không chỉ riêng khối đầu tư hay Ban QLDA. Công ty sẽ tiếp tục tăng cường quản trị nhà thầu, kiểm soát tiến độ – chất lượng – an toàn bằng công cụ số; sử dụng hiệu quả nguồn vốn, đẩy nhanh tiếp nhận tài sản và quyết toán, tạo nền tảng tài chính vững chắc cho các dự án tiếp theo.

Khép lại hội nghị, lãnh đạo Công ty khẳng định việc “quan tâm, theo dõi đặc biệt” đối với các khu vực trọng điểm là để hỗ trợ, tạo điều kiện cho đơn vị chủ động kiến nghị, chủ động giải quyết vấn đề, chứ không tạo áp lực hình thức. Với tinh thần đoàn kết, kỷ luật và đổi mới, Công ty Điện lực Lào Cai bước vào năm 2026 với quyết tâm nâng cao chất lượng quản trị, đảm bảo vận hành an toàn, hiệu quả, phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn và đóng góp thiết thực cho sự phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh.

Nguyễn Hiền – CTĐL Lào Cai