EVNNPC nâng cao năng lực quản lý cấp phòng trước yêu cầu mới

Toàn cảnh lớp học

Từ chuyên môn đến năng lực tổ chức, điều hành

Trong quá trình đổi mới phương thức quản trị, quản lý cấp phòng là lực lượng trực tiếp tổ chức thực hiện nhiệm vụ, phân bổ nguồn lực, điều phối nhân sự và xử lý các vấn đề phát sinh hằng ngày. Vì vậy, yêu cầu đối với vị trí này không còn dừng ở năng lực chuyên môn mà ngày càng chú trọng phương pháp quản lý và khả năng điều hành.

Từ yêu cầu thực tiễn, ngày 5/10/2026, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) đã tổ chức khai giảng Chương trình đào tạo phát triển năng lực Trưởng, Phó phòng năm 2026 tại Nhà khách Điện lực miền Bắc (phường Sầm Sơn, tỉnh Thanh Hóa). Khóa đào tạo được triển khai thành 18 lớp, chia thành 9 đợt, mỗi đợt 5 ngày, dành cho 742 học viên là Trưởng, Phó phòng tại các đơn vị thành viên và Trưởng, Phó trưởng Ban Quản lý dự án thuộc diện quy hoạch. 

Chương trình do Ban Tổ chức và Nhân sự EVNNPC phối hợp với Công ty Điện lực Thanh Hóa (CTĐL Thanh Hóa) triển khai, với sự tham gia giảng dạy của giảng viên Trường Quản trị và Kinh doanh - Đại học Quốc gia Hà Nội (HSB).

Ông Hoàng Đức Hậu, Phó Giám đốc CTĐL Thanh Hóa, chia sẻ những góc nhìn và kinh nghiệm thực tiễn cùng học viên

Phát biểu tại buổi khai giảng, ông Hoàng Đức Hậu, Phó Giám đốc CTĐL Thanh Hóa, nhấn mạnh người quản lý cấp phòng không chỉ thực hiện chức năng tham mưu chuyên môn mà còn phải tổ chức công việc, quản lý đội ngũ và phối hợp các nguồn lực để hoàn thành nhiệm vụ. Đây cũng là những yêu cầu được đặt ra trong nội dung đào tạo, nhằm bổ sung kiến thức, phương pháp và kỹ năng cần thiết cho công tác quản lý, điều hành.

Các chuyên đề xoay quanh những năng lực cốt lõi của người quản lý cấp phòng như tổ chức, phối hợp công việc, quản trị mục tiêu, phân công nhiệm vụ, kiểm soát chất lượng, quản trị hiệu suất, phát triển đội ngũ, xử lý tình huống và ra quyết định. Từ những kiến thức này, học viên được tiếp cận cách xác định mục tiêu gắn với tổ chức thực hiện, giao nhiệm vụ đi đôi với theo dõi tiến độ, đồng thời nhận diện nguyên nhân và lựa chọn phương án phù hợp khi phát sinh vướng mắc trong quá trình điều hành.

Chuyển đổi số và yêu cầu quản trị dựa trên dữ liệu

Học viên tích cực trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm cùng giảng viên, qua đó mở rộng góc nhìn trong công tác quản lý

Sự phát triển của dữ liệu, công nghệ số và trí tuệ nhân tạo đang từng bước thay đổi phương thức tổ chức, điều hành công việc. Người quản lý cấp phòng vì thế không chỉ cần sử dụng công cụ công nghệ mà còn phải biết lựa chọn thông tin, nhận diện vấn đề và khai thác dữ liệu phục vụ ra quyết định.

Công nghệ có thể hỗ trợ thu thập, xử lý và cung cấp thông tin nhanh hơn, nhưng không thay thế trách nhiệm của người quản lý trong đánh giá tình hình, lựa chọn phương án và chịu trách nhiệm về quyết định. Chuyển đổi số trong quản trị vì vậy không chỉ là đưa thêm công cụ vào quy trình mà còn đòi hỏi thay đổi cách tiếp cận, nâng cao khả năng khai thác thông tin và dữ liệu để tổ chức công việc khoa học, kịp thời, hiệu quả.

Đặc thù hoạt động điện lực cũng đặt ra yêu cầu cao về khả năng phối hợp. Các lĩnh vực như đầu tư, quản lý vận hành, kinh doanh điện năng, an toàn, chuyển đổi số hay phục vụ khách hàng đều có những nhiệm vụ cần sự tham gia của nhiều phòng, ban và đơn vị. Người quản lý phải kết nối các bộ phận, làm rõ nhiệm vụ, trách nhiệm và thời hạn, qua đó bảo đảm sự thống nhất trong quá trình thực hiện.

Từ yêu cầu đó, các chuyên đề được xây dựng theo hướng gắn kiến thức quản trị với những vấn đề thực tế, giúp học viên có thêm phương pháp tiếp cận và cơ sở để vận dụng vào công việc tại đơn vị.

Đào tạo để chuyển hóa thành hiệu quả công việc

Với 742 học viên đến từ nhiều đơn vị, khóa học tạo không gian để cán bộ quản lý tiếp nhận kiến thức, trao đổi kinh nghiệm và chia sẻ cách xử lý những tình huống phát sinh trong thực tế. Sự đa dạng về đặc thù công việc mang đến nhiều góc nhìn khác nhau, giúp học viên có thêm cách tiếp cận đối với những vấn đề trong tổ chức công việc, quản lý con người và sử dụng nguồn lực.

Phương pháp đào tạo tăng cường thảo luận, phân tích tình huống và cùng giải quyết những vấn đề quản lý cụ thể. Qua trao đổi, những cách làm và kinh nghiệm từ thực tiễn tại từng đơn vị được chia sẻ, trở thành nguồn tham khảo để học viên đối chiếu với công việc đang trực tiếp phụ trách và lựa chọn cách vận dụng phù hợp.

Giá trị của hoạt động đào tạo vì thế không chỉ nằm ở kiến thức được tiếp nhận mà còn ở khả năng chuyển hóa thành phương pháp làm việc cụ thể, từ giao nhiệm vụ rõ hơn, theo dõi tiến độ sát hơn, phân bổ công việc phù hợp với năng lực từng thành viên đến chủ động xử lý vướng mắc và khai thác dữ liệu trước khi ra quyết định. Với vai trò đơn vị đăng cai, Công ty Điện lực Thanh Hóa chuẩn bị cơ sở vật chất và các điều kiện phục vụ lớp học theo kế hoạch.

Trong điều kiện EVNNPC tiếp tục đổi mới phương thức quản lý, đẩy mạnh chuyển đổi số và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, tiến độ công việc, vai trò của cấp phòng càng rõ nét. Đây là cấp trực tiếp tổ chức thực hiện nhiệm vụ, đồng thời phát hiện, tổng hợp và phản ánh những vấn đề từ thực tiễn để cấp có thẩm quyền xem xét, xử lý.

Phát triển năng lực quản lý cấp phòng vì vậy không chỉ góp phần nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ mà còn hỗ trợ cải thiện chất lượng tổ chức công việc tại từng đơn vị. Khi người quản lý có phương pháp điều hành phù hợp, biết khai thác dữ liệu, công nghệ và tổ chức tốt sự phối hợp, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ sẽ có thêm nền tảng để nâng cao.

Ban Tổ chức lớp học và các học viên, lan tỏa tinh thần đồng hành, quyết tâm học tập và phát triển năng lực tại Chương trình đào tạo Trưởng, Phó phòng năm 2026 do EVNNPC triển khai

Từ chương trình đào tạo, EVNNPC hướng tới xây dựng đội ngũ quản lý cấp phòng đáp ứng yêu cầu thực tiễn: vững chuyên môn, có phương pháp quản trị, biết tổ chức công việc, quản lý con người, phối hợp nguồn lực và chủ động xử lý vấn đề. Đây là cơ sở quan trọng để nâng cao chất lượng thực hiện nhiệm vụ tại các đơn vị, đáp ứng yêu cầu đổi mới quản trị, điều hành trong giai đoạn mới.

Hùng Mạnh – Ngọc Huyền (CTĐL Thanh Hóa)