EVNNPC triển khai Chương trình tổng thể thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2026

Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) vừa ban hành Chương trình tổng thể về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí (THTK, CLP) năm 2026, xác định đây là nhiệm vụ trọng tâm xuyên suốt nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo an ninh năng lượng và phát triển bền vững.

Tập trung tối đa nguồn lực, nâng cao hiệu quả hoạt động

Trong năm 2026, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) xác định nhiệm vụ trọng tâm là huy động và sử dụng hiệu quả toàn bộ các nguồn lực về tài chính, đầu tư và sản xuất kinh doanh, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động toàn hệ thống. Việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí được triển khai đồng bộ nhằm tối ưu chi phí, tăng doanh thu, đảm bảo cân đối tài chính, đồng thời bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước tại doanh nghiệp.

Lãnh đạo Tổng công ty yêu cầu công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí phải được cụ thể hóa đến từng đơn vị, từng vị trí công việc

Cùng với mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, EVNNPC đặt chỉ tiêu điện thương phẩm năm 2026 đạt 116,75 tỷ kWh, đồng thời chủ động xây dựng các kịch bản vận hành để sẵn sàng đáp ứng mức tăng trưởng cao hơn, lên tới 119,8 tỷ kWh. Đây là cơ sở quan trọng để Tổng công ty tiếp tục giữ vững vai trò nòng cốt trong việc cung ứng điện ổn định, an toàn phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của các tỉnh, thành phố khu vực miền Bắc.

Đáng chú ý, EVNNPC yêu cầu công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí phải được cụ thể hóa đến từng đơn vị, từng vị trí công việc, gắn trực tiếp với trách nhiệm của người đứng đầu. Việc triển khai không chỉ dừng ở các giải pháp tài chính mà còn được thực hiện đồng bộ với các nhiệm vụ về phòng, chống tham nhũng, cải cách hành chính và nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, nhằm tạo chuyển biến rõ nét trong nhận thức và hành động của toàn thể cán bộ, công nhân viên.

Giảm tổn thất điện năng, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện

Năm 2026, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) đặt trọng tâm nâng cao hiệu quả vận hành hệ thống điện thông qua các chỉ tiêu kỹ thuật cụ thể, có tính đo lường cao.

Theo kế hoạch, tỷ lệ tổn thất điện năng toàn Tổng công ty được kiểm soát ở mức dưới 3,60%, phấn đấu giảm sâu xuống dưới 3,50%, thấp hơn đáng kể so với mức kế hoạch EVN giao là 3,75%. Đồng thời, chỉ số độ tin cậy cung cấp điện tiếp tục được cải thiện, với thời gian mất điện bình quân của khách hàng (SAIDI) giảm xuống dưới 258 phút/năm.

Để đạt các chỉ tiêu trên, EVNNPC tập trung đầu tư và ứng dụng mạnh mẽ công nghệ vào quản lý vận hành. Các giải pháp trọng tâm gồm: triển khai hệ thống quản lý lưới điện phân phối (DMS), mở rộng tự động hóa lưới điện, nâng cao tỷ lệ vận hành mạch vòng; đồng thời nghiên cứu, áp dụng mô hình microgrid tại các khu vực lưới điện đặc thù nhằm tối ưu vận hành và giảm chi phí.

Song song với đó, Tổng công ty tiếp tục đẩy mạnh cải tạo, nâng cấp lưới điện trung và hạ áp, kết hợp giám sát tổn thất điện năng theo từng cấp điện áp, từng khu vực và từng đơn vị. Việc kiểm soát chi tiết theo từng chỉ tiêu kỹ thuật giúp kịp thời phát hiện, xử lý các điểm tổn thất cao, qua đó nâng cao hiệu quả vận hành toàn hệ thống.

Với các giải pháp đồng bộ và chỉ tiêu định lượng rõ ràng, EVNNPC hướng tới mục tiêu không chỉ giảm tổn thất điện năng mà còn nâng cao đáng kể độ tin cậy cung cấp điện, đáp ứng nhu cầu tăng trưởng phụ tải và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Siết chặt quản lý chi phí, chống lãng phí trong mọi hoạt động

Năm 2026, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) xác định kiểm soát chi phí và chống lãng phí là giải pháp trọng tâm nhằm nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp và củng cố năng lực tài chính.

Trong lĩnh vực tài chính, EVNNPC yêu cầu các đơn vị thực hiện triệt để tiết giảm chi phí, đặc biệt là chi thường xuyên. Các khoản chi cho hội nghị, hội thảo, khánh tiết, tiếp khách được rà soát, cắt giảm tối đa; tăng cường tổ chức họp trực tuyến, lồng ghép nội dung công việc để giảm tần suất hội họp, đảm bảo thiết thực, hiệu quả, tránh hình thức.

Cùng với đó, công tác mua sắm tài sản được siết chặt theo nguyên tắc đúng tiêu chuẩn, định mức và công khai, minh bạch. EVNNPC ưu tiên áp dụng mua sắm tập trung đối với các loại vật tư, thiết bị có giá trị lớn, sử dụng phổ biến, qua đó kiểm soát chi phí đầu vào và hạn chế thất thoát, lãng phí.

Trong quản trị vật tư, thiết bị, Tổng công ty yêu cầu các đơn vị rà soát toàn diện, xử lý dứt điểm hàng tồn kho, vật tư ứ đọng, kém phẩm chất; đồng thời chủ động điều chuyển, tái sử dụng vật tư nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư.

Đối với lĩnh vực đầu tư xây dựng, EVNNPC thực hiện kiểm soát chặt chẽ toàn bộ chu trình đầu tư, từ khâu lập, thẩm định, phê duyệt chủ trương đến triển khai và quyết toán dự án. Nguyên tắc xuyên suốt là tập trung vốn cho các công trình cấp thiết, hiệu quả cao; kiên quyết cắt giảm, giãn tiến độ các dự án chưa thực sự cần thiết, tránh đầu tư dàn trải.

Đáng chú ý, năm 2026, EVNNPC dự kiến huy động khoảng 24.983 tỷ đồng cho đầu tư phát triển, đồng thời tập trung nguồn lực đẩy nhanh tiến độ các dự án lưới điện trọng điểm cấp điện áp 110–220kV, đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ, nâng cao năng lực cung ứng điện và hiệu quả sử dụng vốn.

Đẩy mạnh chuyển đổi số, nâng cao năng suất lao động

Xác định chuyển đổi số là một trong những động lực then chốt để thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, năm 2026, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) tập trung đẩy nhanh tiến trình số hóa toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh và quản trị doanh nghiệp.

EVNNPC xác định mục tiêu là xây dựng lực lượng lao động có khả năng làm chủ công nghệ, thích ứng nhanh với mô hình quản trị hiện đại

Theo đó, EVNNPC đặt mục tiêu hoàn thành hai dự án chuyển đổi số trọng điểm gồm hệ thống thông tin địa lý (GIS) và kho dữ liệu tập trung, tạo nền tảng tích hợp, chuẩn hóa và khai thác hiệu quả dữ liệu trong toàn Tổng công ty. Song song, các quy trình nghiệp vụ được đẩy mạnh số hóa, kết nối đồng bộ với các hệ thống quản trị như CMIS, ERP, HRMS, góp phần nâng cao chất lượng điều hành, rút ngắn thời gian xử lý công việc và giảm chi phí vận hành.

Việc ứng dụng công nghệ số cũng được triển khai sâu rộng trong quản lý kỹ thuật, vận hành hệ thống điện và dịch vụ khách hàng, qua đó nâng cao năng suất lao động, tối ưu nguồn lực và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Cùng với chuyển đổi số, EVNNPC tiếp tục tái cơ cấu tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả; chú trọng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là đội ngũ kỹ thuật và quản lý. Mục tiêu là xây dựng lực lượng lao động có khả năng làm chủ công nghệ, thích ứng nhanh với mô hình quản trị hiện đại, qua đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả hoạt động toàn Tổng công ty.

Tăng cường minh bạch, kiểm tra và xử lý vi phạm

EVNNPC xác định công khai, minh bạch và tăng cường giám sát là trụ cột quan trọng để nâng cao hiệu quả thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong toàn hệ thống.

Theo đó, các đơn vị thành viên có trách nhiệm công khai đầy đủ các chỉ tiêu kế hoạch, kết quả thực hiện và các nội dung liên quan đến quản lý, sử dụng nguồn lực. Việc công khai được thực hiện thường xuyên, liên tục, tạo điều kiện để tăng cường kiểm tra, giám sát nội bộ và phát huy vai trò giám sát của các tổ chức đoàn thể.

Công tác thanh tra, kiểm tra được đẩy mạnh theo hướng có trọng tâm, trọng điểm, tập trung vào các lĩnh vực tiềm ẩn nguy cơ thất thoát, lãng phí cao như đầu tư xây dựng, mua sắm tài sản, quản lý và sử dụng đất đai. Đồng thời, EVNNPC tăng cường kiểm tra đột xuất, kịp thời phát hiện, chấn chỉnh và xử lý các sai phạm phát sinh.

Tổng công ty kiên quyết xử lý nghiêm các hành vi vi phạm quy định về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; đồng thời công khai kết quả xử lý theo quy định. Kết quả thực hiện THTK, CLP được đưa vào tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ, thi đua, khen thưởng và xem xét trách nhiệm của người đứng đầu, qua đó siết chặt kỷ luật, kỷ cương trong toàn Tổng công ty.

Lan tỏa văn hóa tiết kiệm trong toàn Tổng công ty

Bên cạnh các giải pháp về quản trị và kỹ thuật, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) xác định công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức là yếu tố nền tảng để thực hành tiết kiệm, chống lãng phí đi vào thực chất và bền vững.

Trong năm 2026, EVNNPC đẩy mạnh truyền thông nội bộ, tổ chức các chương trình tập huấn, quán triệt và phổ biến pháp luật về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí tới toàn thể cán bộ, công nhân viên. Nội dung tuyên truyền được triển khai đa dạng, gắn với nhiệm vụ cụ thể của từng đơn vị, qua đó nâng cao ý thức trách nhiệm, hình thành thói quen tiết kiệm trong từng hành vi công tác và sản xuất.

Công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức là yếu tố nền tảng để thực hành tiết kiệm, chống lãng phí đi vào thực chất và bền vững

Đồng thời, Tổng công ty chú trọng biểu dương, khen thưởng kịp thời các tập thể, cá nhân thực hiện tốt; nhân rộng các mô hình, sáng kiến tiết kiệm hiệu quả, góp phần lan tỏa văn hóa tiết kiệm trong toàn hệ thống.

Với việc triển khai đồng bộ các giải pháp từ quản trị, kỹ thuật đến truyền thông, Chương trình tổng thể thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2026 được kỳ vọng sẽ tạo chuyển biến rõ nét về nhận thức và hành động, nâng cao hiệu quả hoạt động của EVNNPC, đảm bảo cung ứng điện an toàn, ổn định, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội khu vực miền Bắc.

Ban Tuyên giáo ĐU.EVNNPC