EVNNPC: Hoàn thiện mô hình tổ chức, hướng tới quản trị doanh nghiệp hiện đại

Ngày 26/02/2026, tại Hà Nội, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) tổ chức phiên họp lần thứ I năm 2026 của Ban Chỉ đạo Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp, dưới sự chủ trì của Bà Đỗ Nguyệt Ánh - Chủ tịch Hội đồng thành viên (HĐTV) EVNNPC, Trưởng Ban Chỉ đạo; ông Nguyễn Đức Thiện – Tổng giám đốc, Phó Trưởng Ban Thường trực cùng với các ông Thành viên HĐTV; Ban Tổng giám đốc, Trưởng các Ban Cơ quan Tổng công ty. Hội nghị được kết nối trực tuyến đến các đơn vị thành viên.

Toàn cảnh phiên họp 

Theo báo cáo, năm 2025 ghi dấu bước ngoặt quan trọng của EVNNPC trong việc thực hiện Đề án cơ cấu lại doanh nghiệp đã được Tập đoàn Điện lực Việt Nam phê duyệt. Với tinh thần quyết liệt và đổi mới triệt để, Tổng công ty đã hoàn thành việc sắp xếp, tinh gọn bộ máy một cách đồng bộ. Kể từ ngày 01/7/2025, số lượng các Công ty Điện lực trực thuộc đã giảm từ 27 xuống còn 17 đơn vị. Trong đó, các đơn vị gồm Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng, Hải Dương, Ninh Bình và Công ty Thủy điện Sa Pa đã chính thức được sáp nhập và vận hành dưới sự quản lý trực tiếp của Tổng công ty.

Song song đó, hệ thống Điện lực cấp huyện được tái cấu trúc theo mô hình thống nhất, chuyển đổi 262 Điện lực thành 263 Đội Quản lý điện lực khu vực trực thuộc các Công ty Điện lực, bảo đảm đồng bộ trong quản lý vận hành, kinh doanh điện và phục vụ khách hàng. Việc kiện toàn tổ chức ở cả cấp Tổng công ty và cấp cơ sở đã tạo nền tảng quan trọng cho giai đoạn tái cơ cấu chiều sâu, hướng tới mô hình quản trị hiện đại, linh hoạt hơn trong thời gian tới. Tại cơ quan Tổng công ty, 16 Ban chuyên môn tiếp tục được duy trì ổn định, trong đó một số Ban được điều chỉnh tên gọi và chức năng, nhiệm vụ để bảo đảm đồng bộ với mô hình quản trị của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

Tại phiên họp, các đơn vị thành viên, lãnh đạo các Ban chuyên môn, các Phó Tổng giám đốc và Thành viên HĐTV đã tập trung thảo luận, đánh giá kết quả đạt được, đồng thời trao đổi về những vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện sau sắp xếp, đặc biệt là cơ chế phối hợp, phân định chức năng nhiệm vụ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong mô hình tổ chức mới.

Ông Nguyễn Đức Thiện – Tổng giám đốc EVNNPC phát biểu tại phiên họp

Phát biểu chỉ đạo tại phiên họp, ông Nguyễn Đức Thiện – Tổng giám đốc EVNNPC nhấn mạnh, đổi mới và phát triển doanh nghiệp phải được cụ thể hóa bằng các giải pháp đồng bộ về tổ chức, nhân sự và cơ chế vận hành phù hợp với thực tiễn hoạt động. Sau khi hoàn thành sắp xếp tổ chức giai đoạn 1, nhiệm vụ trọng tâm hiện nay là rà soát toàn diện những tồn tại trong mô hình tổ chức, phương thức quản lý và chất lượng nguồn nhân lực.

Cũng theo Tổng giám đốc, việc thiết kế lại mô hình phải bảo đảm tính khoa học, tinh gọn nhưng hiệu quả, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới. Công tác nhân sự và tiền lương cần được xem xét kỹ lưỡng để bảo đảm tính hợp lý, công bằng và tạo động lực cho người lao động; việc bố trí, sắp xếp lại lực lượng phải gắn với mục tiêu nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc. Đối với các đơn vị sản xuất, dịch vụ, cần định kỳ rà soát mô hình tổ chức để kịp thời điều chỉnh những bất cập; đồng thời chú trọng công tác dự báo và chuẩn bị đội ngũ kế cận, bảo đảm tính liên tục và ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Bà Đỗ Nguyệt Ánh – Chủ tịch Hội đồng thành viên EVNNPC phát biểu kết luận tại phiên họp

Kết luận phiên họp, bà Đỗ Nguyệt Ánh – Chủ tịch Hội đồng thành viên EVNNPC ghi nhận những kết quả đạt được trong công tác thực hành tiết kiệm, phòng chống lãng phí và triển khai tái cơ cấu thời gian qua; đồng thời yêu cầu các đơn vị tiếp tục rà soát đầy đủ các tồn tại, khó khăn, vướng mắc để chủ động đề xuất giải pháp xử lý, bảo đảm triển khai hiệu quả các nhiệm vụ năm 2026. Chủ tịch Hội đồng thành viên nhấn mạnh, EVNNPC cần tập trung đẩy nhanh tái cơ cấu giai đoạn 2 theo chiều sâu; hoàn thiện phương án sắp xếp các đơn vị trực thuộc theo hướng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả; đồng thời rà soát, sửa đổi Điều lệ Tổng công ty và điều lệ các đơn vị bảo đảm đồng bộ với mô hình tổ chức mới và quy định hiện hành.

Hệ thống quy chế, tài liệu quản lý nội bộ phải được tiếp tục chuẩn hóa, bảo đảm tính thống nhất, minh bạch và phù hợp với yêu cầu quản trị hiện đại. Mục tiêu xuyên suốt đến hết năm 2028 là cơ bản hoàn thành việc sắp xếp lao động, tinh gọn bộ máy gián tiếp theo đúng định hướng, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nguồn lực. Đối với các đơn vị còn khó khăn về cơ sở vật chất, đặc biệt là các đơn vị mới sáp nhập, cần khẩn trương rà soát, xây dựng phương án ổn định tổ chức và điều kiện làm việc, bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra ổn định, chuyên nghiệp.

Bước sang giai đoạn mới, những nỗ lực trong việc đổi mới và phát triển doanh nghiệp của EVNNPC không chỉ đơn thuần là việc tinh gọn sơ đồ tổ chức. Đó là một chiến lược bài bản nhằm xây dựng một thực thể kinh tế năng động, có năng lực thích ứng cao và quản trị minh bạch. Sự quyết liệt trong việc hoàn thiện hệ thống quy chế, cùng cam kết nâng cao chất lượng vận hành sau tái cơ cấu, chính là lời khẳng định mạnh mẽ cho tinh thần trách nhiệm của EVNNPC. Với một bộ máy mới tinh nhuệ và tư duy quản trị hiện đại, EVNNPC đang tự tin vững bước trên hành trình đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, tạo dựng niềm tin vững chắc và đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.

Hương Ly - Ban TT&VHDN.EVNNPC