Hiệu quả thiết thực từ mô hình 5S tại Ban QLDA lưới điện

Trong thời gian qua, dưới sự chỉ đạo sát sao của Phó Giám đốc Hà Văn Cường – Trưởng Ban Chỉ đạo thực hành và duy trì 5S (Ban Chỉ đạo 5S), Ban Quản lý dự án lưới điện (BA1) đã tích cực triển khai và duy trì chương trình 5S (Sàng lọc – Sắp xếp – Sạch sẽ – Săn sóc – Sẵn sàng) tại tất cả các phòng ban và khu vực làm việc. Định kỳ hàng tuần, Ban Chỉ đạo 5S tổ chức các đợt kiểm tra đột xuất nhằm đánh giá, nhắc nhở và kịp thời chấn chỉnh những tồn tại, qua đó nâng cao ý thức tự giác của cán bộ công nhân viên (CBCNV) trong Ban. Đây là một trong những hoạt động thiết thực nhằm xây dựng môi trường làm việc khoa học, chuyên nghiệp, an toàn và hiệu quả, góp phần nâng cao năng suất lao động và chất lượng công tác đầu tư xây dựng, quản lý dự án.

Môi trường làm việc sạch đẹp, gọn gàng mang lại cảm giác thoải mái trong công việc

Việc áp dụng 5S tại Ban đã mang lại nhiều chuyển biến rõ nét. Không gian làm việc được sắp xếp gọn gàng, ngăn nắp, tạo cảm giác thoải mái, thuận tiện trong quá trình làm việc. Tài liệu, hồ sơ, trang thiết bị được phân loại và bố trí hợp lý, giúp tiết kiệm thời gian tìm kiếm và hạn chế nhầm lẫn. Môi trường làm việc sạch sẽ, thông thoáng không chỉ đảm bảo an toàn mà còn góp phần nâng cao tinh thần, sức khỏe và ý thức trách nhiệm của CBCNV.

Đặc biệt, công tác thực hiện 5S đã giúp hình thành thói quen làm việc khoa học, kỷ luật trong toàn thể CBCNV. Mỗi cá nhân đều chủ động duy trì, chăm sóc không gian làm việc của mình, coi đó là một phần trong văn hóa làm việc của Ban. Nhờ đó, hiệu quả điều hành, phối hợp và triển khai các dự án ngày càng được nâng cao, góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững của BA1 nói riêng và EVNNPC nói chung.

Để chương trình 5S thực sự phát huy hiệu quả bền vững, lãnh đạo BA1 xác định việc duy trì và cải tiến liên tục là nhiệm vụ trọng tâm, gắn liền với mục tiêu phát triển văn hóa doanh nghiệp tại đơn vị. Với tinh thần tự giác, trách nhiệm và quyết tâm cao của tập thể CBCNV, công tác thực hiện 5S không chỉ dừng lại ở phong trào thi đua, mà đang dần trở thành nếp sống, nếp nghĩ và văn hóa doanh nghiệp của Ban trong hành trình hướng tới môi trường làm việc “xanh – sạch – đẹp – chuyên nghiệp". Đồng thời lan tỏa những giá trị văn hóa tích cực, hướng tới một tập thể đoàn kết, kỷ luật và phát triển bền vững.

Ban biên tập - BA1