Phong cách lãnh đạo thực chất của Trưởng phòng Công nghệ phần mềm Lê Văn Định (NPCIT): Rõ ràng, nhất quán và nuôi dưỡng đổi mới

Trong các câu chuyện về những người tạo nền móng cho sự phát triển công nghệ thông tin tại Công ty Công nghệ thông tin Điện lực miền Bắc, tên của anh Lê Văn Định – Trưởng phòng Công nghệ phần mềm – luôn được nhắc đến như một tấm gương của sự điềm tĩnh, kỷ luật và tư duy đổi mới. Anh ít nói về mình, nhưng những sản phẩm, dự án và đội ngũ mà anh dẫn dắt lại nói thay tất cả: chắc chắn, bền bỉ và tiến bộ theo từng năm.

Khác với phong cách lãnh đạo phô trương hay ưa khẩu hiệu, anh Định chọn cách làm rõ việc, rõ trách nhiệm và rõ tiêu chuẩn thực thi. Ở anh, người ta thấy một tác phong làm việc mạch lạc: mục tiêu đề ra phải lượng hóa, cách làm phải thảo luận mở, còn kết quả là điều duy nhất trả lời đúng – sai. Nhờ đó, phòng Công nghệ phần mềm vận hành ổn định ngay cả trong giai đoạn áp lực tiến độ lớn, yêu cầu đa hệ thống, hay khi cần xử lý các thay đổi đột xuất trong triển khai nghiệp vụ.

Anh Lê Văn Định (đứng giữa) trong buổi lễ chúc mừng đạt giải thưởng Sao khuê năm 2024
của Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Điều làm nên sự khác biệt trong phong cách lãnh đạo của anh chính là cách anh dùng kỷ luật để bảo vệ sự sáng tạo, chứ không bó buộc nó. Trước những đề xuất mới, anh không gạt bỏ nếu nó chưa hoàn hảo; anh chậm rãi hỏi thêm, gợi ý thêm, rồi để chính người đề xuất tự hoàn thiện. Nhân viên vì thế không ngại nghĩ khác, thử khác – vì biết rằng thất bại cũng là một dạng tiến bộ nếu được rút kinh nghiệm đúng.

Đội ngũ của anh thường nói rằng họ tin anh vì ba điều: anh quyết nhưng không áp đặt, anh nghiêm nhưng không xa cách và anh lắng nghe trước khi yêu cầu người khác làm tốt hơn. Trong văn hóa làm việc dựa trên chất lượng và hiệu quả, những phẩm chất đó không ồn ào nhưng giữ đội ngũ gắn kết. Mỗi dự án hoàn thành không chỉ là một sản phẩm mới, mà còn là một bước phát triển năng lực của từng thành viên.

Ở những cuộc họp quan trọng, anh thường nhắc một câu quen thuộc: “Hệ thống chỉ chạy ổn định khi từng người hiểu rõ vai của mình.” Câu nói giản dị nhưng cũng là triết lý lãnh đạo xuyên suốt của anh: muốn tổ chức mạnh, phải tạo điều kiện để từng cá nhân trưởng thành.

Thành quả lớn nhất từ phong cách lãnh đạo thực chất ấy không chỉ nằm ở tiến độ hay chất lượng dự án, mà ở sự trưởng thành của tập thể lập trình viên và kỹ sư phần mềm. Những năm gần đây, phòng đã triển khai nhiều sản phẩm theo hướng tự chủ công nghệ hơn, giảm phụ thuộc vào nhà cung cấp bên ngoài, tối ưu chi phí và rút ngắn thời gian triển khai cho khối nghiệp vụ. Một số sáng kiến nổi bật có thể kể đến như chuẩn hóa quy trình phát triển phần mềm theo mô hình linh hoạt, áp dụng hệ thống quản trị mã nguồn tập trung, hay triển khai các công cụ giám sát vận hành giúp hạn chế rủi ro khi mở rộng tải. Những cải tiến này không được giới thiệu như một “thành tích của lãnh đạo”, mà xuất hiện tự nhiên qua từng cuộc họp, từng buổi phân tích lỗi, từng lần anh gợi mở câu hỏi: “Làm thế nào để hệ thống chạy tốt hơn mà không tăng thêm gánh nặng cho con người?”

Nhờ cách dẫn dắt đó, các sáng kiến trở thành mạch chảy tự nhiên trong công việc, không áp đặt từ trên xuống mà xuất phát từ chính nhu cầu thực tiễn của đội ngũ. Kết quả là, nhiều dự án quan trọng được hoàn thành đúng hạn, số lỗi phát sinh sau triển khai giảm mạnh, và mỗi thành viên đều cảm nhận rõ ràng rằng nỗ lực của mình góp phần vào một bức tranh lớn hơn. Thành công đến không phải vì phòng có người chỉ huy giỏi, mà vì người chỉ huy biết cách đánh thức năng lực của cả tập thể.

Nhìn lại chặng đường phát triển của phòng Công nghệ phần mềm, có thể thấy dấu ấn của một người lãnh đạo không chọn đi trước để được nhìn thấy, mà chọn đi cùng để tập thể bước xa hơn. Ở anh, sự thực chất không nằm trong bài phát biểu dài, mà ở quyết định đúng lúc, ở khả năng tạo ra thay đổi một cách bình tĩnh và thuyết phục.

Bởi thế, khi nói về Trưởng phòng Lê Văn Định, không chỉ là nhắc đến một người giỏi chuyên môn hay quản trị công việc chặt chẽ – đó là hình ảnh của một người dẫn đường tin cậy, người truyền cho tập thể niềm tin rằng đổi mới có thể đến từ những điều bền bỉ, kiên định và chân thành nhất.

Nguyễn Phương Anh, NPCIT