Thi đua yêu nước – Nguồn lực nội sinh đưa Công ty Điện lực Lào Cai phát triển bền vững

Trong tiến trình phát triển của đất nước, các phong trào thi đua luôn giữ vai trò đặc biệt quan trọng, không chỉ khơi dậy tinh thần cống hiến, phát huy sức mạnh đại đoàn kết mà còn tạo động lực để mỗi cơ quan, đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đối với doanh nghiệp nhà nước, nhất là những đơn vị giữ vai trò bảo đảm hạ tầng thiết yếu như ngành Điện, thi đua càng không đơn thuần là một hoạt động phong trào mà đã trở thành phương thức quản trị hiện đại, tạo nên sức mạnh nội sinh để vượt qua khó khăn, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững.

Thi đua phải bắt đầu từ nhiệm vụ chính trị
Trong bối cảnh đất nước đang bước vào giai đoạn phát triển mới với yêu cầu đẩy mạnh chuyển đổi số, phát triển khoa học công nghệ và nâng cao năng suất lao động theo tinh thần Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị, phong trào thi đua tại Công ty Điện lực Lào Cai cũng đang chuyển mình mạnh mẽ. Thi đua hôm nay không chỉ hướng tới hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh mà còn góp phần hình thành văn hóa đổi mới, văn hóa hiệu suất cao và xây dựng đội ngũ cán bộ, người lao động có tư duy sáng tạo, sẵn sàng thích ứng với những yêu cầu mới của ngành Điện.

Lãnh đạo Công ty Điện lực Lào Cai trao thưởng cho các tập thể có thành tích xuất sắc trong công tác tái cơ cấu, sáp nhập

Thực tiễn cho thấy, phong trào thi đua chỉ thực sự có sức sống khi gắn chặt với nhiệm vụ chính trị và những yêu cầu cụ thể của từng giai đoạn phát triển.

Nhận thức rõ điều đó, ngay từ đầu năm 2026, Công ty Điện lực Lào Cai đã đổi mới cách thức tổ chức các phong trào thi đua theo hướng thực chất, lấy hiệu quả công việc làm thước đo thay vì chạy theo hình thức. Mỗi phong trào đều gắn với các nhiệm vụ trọng tâm như bảo đảm cung cấp điện an toàn, nâng cao độ tin cậy lưới điện, giảm tổn thất điện năng, đẩy nhanh tiến độ đầu tư xây dựng, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, thúc đẩy chuyển đổi số và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Điểm mới là các mục tiêu thi đua đều được lượng hóa thành chỉ tiêu cụ thể, giao trách nhiệm rõ ràng đến từng đơn vị, từng tập thể và từng cá nhân. Qua đó, thi đua trở thành một phần trong hệ thống quản trị doanh nghiệp, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, khuyến khích tinh thần chủ động, sáng tạo và trách nhiệm của người lao động. Đây cũng là bước chuyển từ tư duy "thi đua theo phong trào" sang "thi đua bằng kết quả", phù hợp với yêu cầu quản trị doanh nghiệp hiện đại.

Hiệu quả của thi đua được kiểm chứng bằng những con số
Nếu coi thi đua là động lực thì kết quả sản xuất kinh doanh chính là thước đo khách quan nhất để đánh giá hiệu quả của phong trào. Sáu tháng đầu năm 2026, Công ty Điện lực Lào Cai hoàn thành và hoàn thành vượt nhiều chỉ tiêu quan trọng. Điện thương phẩm đạt hơn 2,314 tỷ kWh, tăng 6,16% so với cùng kỳ năm trước; tỷ lệ tổn thất điện năng giảm còn 3,07%, thấp hơn kế hoạch Tổng công ty giao; giá bán điện bình quân tiếp tục tăng; gần 9.700 khách hàng mới được phát triển; các chỉ tiêu về độ tin cậy cung cấp điện đều được cải thiện rõ rệt.  

CBCNV Công ty Điện lực Lào Cai ứng dụng công nghệ số trong quản lý, vận hành lưới điện

Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, Công ty hoàn thành 100% kế hoạch khởi công, đóng điện và phê duyệt dự án theo kế hoạch, tạo nền tảng nâng cao năng lực cấp điện cho tỉnh Lào Cai trong những năm tiếp theo. Dịch vụ điện lực tiếp tục tăng trưởng với doanh thu vượt kế hoạch và lợi nhuận đạt trên 50% kế hoạch năm. 

Những kết quả đó cho thấy thi đua không chỉ góp phần hoàn thành chỉ tiêu mà còn nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp, tăng năng suất lao động và tạo niềm tin cho khách hàng.

Đổi mới sáng tạo – Trọng tâm mới của phong trào thi đua
Nếu trước đây các phong trào thi đua chủ yếu tập trung vào giảm tổn thất điện năng, bảo đảm an toàn hay nâng cao sản lượng điện thương phẩm thì hiện nay, nội dung thi đua đã được mở rộng sang những lĩnh vực mang tính chiến lược hơn như chuyển đổi số, ứng dụng trí tuệ nhân tạo, phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Đây cũng là yêu cầu tất yếu trong bối cảnh cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang làm thay đổi căn bản phương thức quản lý và vận hành doanh nghiệp. Tại Công ty Điện lực Lào Cai, phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật tiếp tục được duy trì mạnh mẽ. Sáu tháng đầu năm, Hội đồng sáng kiến Công ty đã công nhận 17 sáng kiến, nhiều giải pháp được áp dụng hiệu quả trong quản lý kỹ thuật, kinh doanh điện năng, đầu tư xây dựng và chuyển đổi số. Điều đáng ghi nhận là phần lớn các sáng kiến đều xuất phát từ thực tiễn sản xuất. Chính những người công nhân trực tiếp trên hiện trường, những kỹ sư vận hành lưới điện hay cán bộ kinh doanh điện năng đã trở thành chủ thể của quá trình đổi mới sáng tạo. Đó cũng chính là tinh thần mà Nghị quyết 57-NQ/TW hướng tới: lấy con người làm trung tâm của đổi mới sáng tạo; coi tri thức, công nghệ và dữ liệu là nguồn lực phát triển mới.

Khen thưởng để lan tỏa những giá trị tốt đẹp
Một phong trào thi đua chỉ có sức sống lâu dài khi những nỗ lực được ghi nhận công bằng và kịp thời. Bởi vậy, cùng với việc phát động phong trào, Công ty Điện lực Lào Cai luôn quan tâm đổi mới công tác khen thưởng theo hướng thực chất, công khai, minh bạch, lấy hiệu quả công việc làm tiêu chí đánh giá. Trong sáu tháng đầu năm, tổng kinh phí dành cho công tác khen thưởng lên tới hơn 3,28 tỷ đồng. Nhiều tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc đã được biểu dương, tôn vinh; nhiều điển hình tiên tiến được giới thiệu để nhân rộng trong toàn Công ty. Đáng chú ý, phạm vi khen thưởng không chỉ giới hạn trong thành tích chuyên môn mà còn hướng tới những hành động đẹp, những sáng kiến vì cộng đồng, những tấm gương tận tụy, trách nhiệm, góp phần xây dựng hình ảnh người công nhân ngành Điện bản lĩnh, tận tâm và trách nhiệm. Chính sự ghi nhận kịp thời ấy đã tạo nên bầu không khí thi đua tích cực, giúp mỗi cán bộ, công nhân viên thêm tự hào về công việc mình đang làm và tiếp tục cống hiến.

Xây dựng văn hóa hiệu suất cao
Một trong những giá trị lớn nhất mà phong trào thi đua mang lại chính là từng bước hình thành văn hóa hiệu suất cao trong doanh nghiệp. Ở đó, mỗi người lao động không chỉ hoàn thành nhiệm vụ được giao mà còn luôn đặt câu hỏi: "Làm thế nào để tốt hơn? Nhanh hơn? Hiệu quả hơn?". Mỗi sáng kiến dù nhỏ đều được ghi nhận; mỗi cải tiến quy trình đều được khuyến khích; mỗi thành tích đều được lan tỏa để trở thành động lực chung.

Mỗi sáng kiến dù nhỏ đều được ghi nhận; mỗi cải tiến quy trình đều được khuyến khích; mỗi thành tích đều được lan tỏa để trở thành động lực chung

Ông Nguyễn Anh Tuấn – Giám đốc Công ty Điện lực Lào Cai cho biết: Văn hóa ấy không hình thành từ những khẩu hiệu mà được xây dựng từ sự gương mẫu của đội ngũ lãnh đạo, từ tính minh bạch trong đánh giá, từ sự công bằng trong khen thưởng và từ môi trường làm việc khuyến khích đổi mới”. Đó cũng là nền tảng để Công ty Điện lực Lào Cai xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp số trong tương lai.

Thi đua vì mục tiêu phát triển bền vững
Phía trước còn nhiều khó khăn, thách thức. Nhu cầu sử dụng điện tiếp tục tăng; yêu cầu về chất lượng dịch vụ ngày càng cao; quá trình chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ mới đòi hỏi nguồn lực lớn cùng sự thay đổi về tư duy quản trị.

Trong bối cảnh đó, phong trào thi đua yêu nước sẽ tiếp tục là động lực quan trọng để Công ty Điện lực Lào Cai hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh, xây dựng doanh nghiệp hiện đại, chuyên nghiệp và phát triển bền vững.

Thời gian tới, Công ty sẽ tiếp tục đổi mới nội dung và phương thức tổ chức các phong trào thi đua theo hướng gắn chặt với chuyển đổi số, phát triển khoa học công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và chăm lo đời sống người lao động; đồng thời chú trọng phát hiện, bồi dưỡng và nhân rộng các điển hình tiên tiến, tạo sức lan tỏa sâu rộng trong toàn đơn vị. 

Có thể khẳng định rằng, trong hành trình xây dựng Công ty Điện lực Lào Cai ngày càng hiện đại và phát triển bền vững, thi đua yêu nước sẽ tiếp tục là "nguồn năng lượng mềm" đặc biệt quan trọng. Đó là sức mạnh được tạo nên từ tinh thần đoàn kết, ý chí vượt khó, khát vọng đổi mới và trách nhiệm của mỗi cán bộ, công nhân viên. Khi tinh thần thi đua trở thành nét đẹp văn hóa, khi mỗi người lao động đều chủ động sáng tạo và cống hiến, đó cũng chính là nền tảng vững chắc để Công ty hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội và đồng hành cùng sự phát triển của tỉnh Lào Cai trong giai đoạn mới.

 Nguyễn Kiều Hưng – CTĐL Lào Cai