Công ty Điện lực Bắc Kạn 25 năm đoàn kết, đổi mới và phát triển

Ngày 14/3/1997 (sau khi tỉnh Bắc Kạn được tái lập), Tổng công ty Điện lực Việt Nam (nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam) có Quyết định số 250/ĐVN/TCCB-LĐ thành lập Điện lực Bắc Kạn, có chức năng nhiệm vụ chính kinh doanh điện năng trên địa bàn toàn tỉnh, bao gồm: Thị xã Bắc Kạn và các huyện: Chợ Đồn, Bạch Thông, Ba Bể, Ngân Sơn, Na Rì. Ngày 01/4/1997, Điện lực Bắc Kạn chính thức đi vào hoạt động.

Gian nan kéo điện về vùng cao

Giai đoạn khởi sự và tạo nền tảng (1997 – 2010)

Bắc Kạn là tỉnh miền núi phía Bắc có diện tích rộng (khoảng gần 5.000 km2), nhưng mật độ dân cư thấp (chưa tới 300.000 người), chủ yếu là đồng bào các dân tộc Tày, Dao, Nùng, Kinh… Trên địa bàn tỉnh lúc này chỉ có 01 trạm biến áp (TBA) 110 kV (dung lượng 16.000 kVA); 34 TBA phân phối (tổng dung lượng 4.910 kVA); với 82,2 km đường dây (ĐZ) 110 kV và 210 km ĐZ từ 10 - 35 kV, cung cấp điện cho toàn bộ thị xã Bắc Kạn, còn các huyện Ngân Sơn, Ba Bể phải dùng điện từ lưới điện tỉnh Cao Bằng về, các huyện Na Rì, Chợ Đồn,… lấy điện từ Thái Nguyên lên, trong khi huyện Bạch Thông thì vẫn chưa có điện.

Sau khi thành lập, thực hiện chủ trương của ngành Điện, Điện lực Bắc Kạn được bổ sung một lực lượng lao động từ Điện lực Thái Nguyên lên gồm 32 người, trong đó có 07 cán bộ quản lý và tiếp nhận hơn 30 người từ Chi nhánh điện Thị xã. Hầu hết số lao động này yếu về trình độ chuyên môn, lại thiếu tính chuyên nghiệp trong quản lý, điều hành và tác nghiệp. Nhưng khó khăn chính lại nằm ở vấn đề số hộ dân sử dụng điện chỉ đạt khoảng 4%, cả tỉnh có 12/122 xã, phường thì độ phủ điện lưới quốc gia còn rất hạn chế (12%) trong khi hầu hết lưới điện các huyện đã cũ nát, hư hỏng.

Đáng chú ý là khi hình thành được bộ máy, cơ bản ổn định được nhân sự thì khó khăn lớn nhất chính là cơ sở vật chất vô cùng thiếu thốn, CBCNV chủ yếu sống và làm việc ở Thái Nguyên, nên một bộ phận người lao động trực tiếp đảm nhận công tác sản xuất kinh doanh thì làm việc tại Chi nhánh điện Thị xã, còn bộ máy lãnh đạo chủ chốt phải tạm ngồi ở trụ sở Điện lực Bắc Thái (cũ) để tiến hành công tác bàn giao và chỉ đạo sản xuất tại Bắc Kạn, sau thuê được trụ sở của Công ty Thương nghiệp với diện tích rất khiêm tốn. Đời sống, việc làm của CBCNV giai đoạn này cực kỳ khó khăn, đã khiến cho một số anh em từ Thái Nguyên lên có biểu hiện nản chí.

Được sự động viên của lãnh đạo tỉnh Bắc Kạn và Công ty Điện lực I, Ban Giám đốc Công ty gồm 02 người do ông Nguyễn Văn Thành là Giám đốc đã nêu quyết tâm, phải tạo được động lực để mọi người cùng nhau cố gắng, gánh vác nhiệm vụ chung. Với định hướng ban đầu là hoạt động của ngành Điện chỉ đảm bảo cấp được điện phục vụ cho sản xuất và sinh hoạt của nhân dân trong tỉnh, chưa tính tới hiệu quả kinh doanh, nên Công ty Điện lực 1 cũng chưa quan tâm đến việc giao chỉ tiêu kế hoạch thực hiện, mặc dù tỷ lệ tổn thất điện năng ở Bắc Kạn hiện ở mức rất cao (27%). Việc thu tiền điện (chủ yếu là điện sinh hoạt) vẫn theo mô hình cũ đó là thu tiền tại nhà dân, sau một thời gian dài vận động tuyên truyền mới có được một số điểm thu tập trung, còn lại là đi thu lưu động, rất gian nan và nhiều bất cập.

Tháng 10/2000, Điện lực Bắc Kạn đã có trụ sở mới khang trang hơn và từ thời điểm này, đơn vị mới bắt đầu quan tâm tới công tác phát triển mở rộng lưới điện. Năm 2001, ngành Điện đã tập trung thực hiện dự án vay vốn nước ngoài WB phát triển lưới điện về vùng sâu vùng xa, đồng thời tiến hành đầu tư, sửa chữa chống quá tải lưới điện khu vực thị xã. Đây là chủ trương đúng đắn và vô cùng thiết thực bởi đồng bào các dân tộc trong tỉnh rất mong chờ bản làng có điện để phát triển sản xuất và nâng cao đời sống tinh thần. Vì vậy, đi đến đâu ngành Điện cũng nhận được sự ủng hộ tạo điều kiện của cấp ủy và chính quyền các cấp, nhất là sự đồng thuận của người dân địa phương, do đó việc phát triển lưới điện mới triển khai được thuận lợi. Đến năm 2003, toàn tỉnh đã đạt được trên 90% số xã có điện, đây có thể nói là thành công rất lớn đối với công tác đầu tư phát triển lưới điện. Các xã, thị trấn cũng cơ bản được cấp điện ổn định, an toàn. Đến tháng 6/2004, mặc dù việc đưa điện về các xã, thị trấn trong toàn tỉnh gặp nhiều khó khăn, trắc trở, do lưới điện phải đi qua nhiều địa hình rừng núi, khu bảo tồn, vừa phức tạp trong thi công, vừa phát sinh thêm chi phí đầu tư công trình, nhưng xã cuối cùng của tỉnh là xã Cao Sơn, huyện Bạch Thông cũng đã có điện lưới quốc gia. Như vậy, chỉ trong vòng 7 năm, ngành Điện đã đưa điện về 122/122 xã, thị trấn (đạt 100%), đây là một cố gắng rất lớn của CBCNV Điện lực Bắc Kạn trong việc đưa ánh sáng của văn minh về với đồng bào các dân tộc một tỉnh vùng cao Đông Bắc của Tổ quốc.

Đưa điện lưới quốc gia về trung tâm 100% số xã đã rất khó, nhưng đưa điện về tới thôn, bản và từng hộ dân còn khăn khăn gấp bội phần, bởi trong bối cảnh tình hình kinh tế đất nước nói chung, ngành Điện và tỉnh Bắc Kạn nói riêng bị ảnh hưởng do khủng hoảng tài chính thế giới. Thực hiện chương trình 135 của Chính phủ, theo chỉ đạo của UBND tỉnh, các địa phương chủ yếu đầu tư hoàn thiện hệ thống “Điện – Đường – Trường – Trạm”. Nhiệm vụ của Điện lực Bắc Kạn là tiếp tục mở rộng lưới điện về các thôn bản vùng sâu, vùng xa, nên từ 2004, dưới sự chỉ đạo của Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Điện lực Dương Quang Sơn, đơn vị đã tập trung đầu tư cấy thêm trạm biến áp ở các thị trấn, thị xã và cải tạo lưới điện cũ, đồng thời với việc tiếp nhận lưới điện của các chủ đầu tư khác, chủ yếu là từ các Ban quản lý dự án của các huyện, thị xã. Do trình độ chuyên môn không đúng chuyên ngành, lại thiếu kinh nghiệm quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý kỹ thuật nên khi tiếp nhận hầu hết cán bộ, nhân viên không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ. Đặc biệt chất lượng lưới điện không đáp ứng được độ an toàn, tin cậy do các trạm và đường dây đã cũ nát, xuống cấp trầm trọng. Nhiều đường dây hạ thế kéo dài đến cả chục km, trong khi lại là đường dây 1 pha, điện yếu, phải tăng cường cấy thêm các trạm. Vì vậy, sau khi tiếp nhận thì Điện lực Bắc Kạn phải tập trung các giải pháp: Tiếp tục củng cố, hoàn thiện tổ chức bộ máy, sắp xếp lại lực lượng lao động, nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức Đảng, các tổ chức đoàn thể, phòng ban chuyên môn, trong đó tập trung tiếp nhận cải tạo, nâng cấp lưới điện, chuẩn bị các điều kiện để đến năm 2010, hoàn thành cơ bản công tác tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn và tổ chức bán lẻ điện đến 100% số xã. 

Trong giai đoạn này, cùng với Điện lực Bắc Kạn, các đơn vị trong Công ty Điện lực 1 rất nỗ lực để thực hiện công tác bàn giao, tiếp nhận lưới điện hạ áp và cũng đã có nhiều Điện lực gặp khó khi không nhận được sự đồng tình, ủng hộ từ chính quyền địa phương. Có nhiều tỉnh, thành phố, huyện, thị còn giao cho các tổ chức dịch vụ, hợp tác xã… đảm nhiệm kinh doanh điện nông thôn, nên khi việc bàn giao lưới điện ảnh hưởng đến lợi ích của họ thì nhiều nơi gây khó khăn, không hợp tác, ảnh hưởng tới tiến độ tiếp nhận lưới điện, gây nhiều thiệt hại cho người dân do phải dùng điện giá cao, chất lượng điện áp thấp và lưới điện ngày càng xuống cấp, tiềm ẩn nhiều nguy cơ mất an toàn cho người và tài sản của địa phương. Thế nhưng, bằng sự lao động sáng tạo và cách làm riêng của mình, lại nhận được sự ủng hộ của cấp ủy, chính quyền các địa phương, đặc biệt là Tỉnh ủy, HĐND, UBND tỉnh, Điện lực Bắc Kạn đã thực hiện thắng lợi kế hoạch và được coi là một trong những đơn vị đi đầu hoàn thành công tác tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn để bán điện tới trung tâm các xã, thị trấn, tạo nền tảng để nâng cao hiệu quả SXKD, được Công ty Điện lực miền Bắc và Tập đoàn Điện lực Việt Nam khen thưởng, đánh giá cao. 

Hoàn thiện để phát triển bền vững (2010 – 2016)

Trên nền tảng cơ sở hạ tầng điện hiện có từ những năm trước, Công ty Điện lực Bắc Kạn đã chú trọng đầu tư chiều sâu, định hướng thực hiện mục tiêu cơ bản trước mắt và lâu dài là “Tất cả vì hạnh phúc của nhân dân, vì cuộc sống của người lao động”, trong đó chú trọng các giải pháp để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ SXKD, hướng tới sự phát triển bền vững.

Sắp xếp, đổi mới mô hình hoạt động, coi trọng nhân tố con người:

Năm 2010, thực hiện chủ trương, quyết định của Chính phủ và Tập đoàn Điện lực Việt Nam về việc sắp xếp, chuyển đổi doanh nghiệp hoạt động theo mô hình mới, Điện lực Bắc Kạn được đổi tên thành Công ty Điện lực Bắc Kạn (PC Bắc Kạn) trực thuộc Tổng công ty Điện lực miền Bắc, có chức năng, nhiệm vụ chủ yếu là: Quản lý vận hành, kinh doanh bán điện năng trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn; Đầu tư, thiết kế xây dựng và cải tạo, sửa chữa đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 35 kV; Tư vấn giám sát thi công các công trình đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 110 kV; Quản lý vận hành lưới điện đến cấp điện áp 35 kV; Sửa chữa, thí nghiệm, hiệu chỉnh các thiết bị điện... Để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, phát triển lưới điện, nâng cao hiệu quả, hiệu lực lãnh đạo, quản lý và tổ chức thực hiện, PC Bắc Kạn đã chú trọng làm tốt công tác tổ chức bộ máy nhân sự, hoàn thiện quy chế hoạt động, ban hành các nội quy, quy định, quy trình kinh doanh, quản lý kỹ thuật… đồng thời, thực hiện bán điện tới từng hộ dân. Trong đó đặc biệt quan tâm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng quản lý, điều hành của đội ngũ cán bộ chuyên môn, hiệu quả hoạt động của các tổ chức Đảng, đoàn thể; rà soát định biên lại lực lượng CBCNV, chú trọng công tác đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng giao tiếp, nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng dịch vụ khách hàng, góp phần xây dựng thương hiệu EVN liên tục đứng trong top đầu khối các doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn tỉnh. 

Từng bước hoàn chỉnh lưới điện, đáp ứng nhu cầu của nhân dân: 

Có thể nói, nhờ những nỗ lực cố gắng không biết mệt mỏi của tập thể CBCNV, cùng với sự quan tâm đầu tư của Tổng công ty Điện lực miền Bắc, lưới điện trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn ngày càng hoàn thiện. Đến cuối năm 2016, trên địa bàn tỉnh có 03 tuyến đường dây 110 kV dài 134,8 km; 02 trạm biến áp 110 kV. Riêng Công ty Điện lực Bắc Kạn đang quản lý 1.616,2 km đường dây 10-35 kV và 1.864,87 km đường dây hạ thế; gần 1.000 trạm biến áp phân phối (tổng dung lượng 130.104,5 kVA), hơn 50 trạm cắt 35 kV, 10 (22) kV; gần 90.000 công tơ các loại… Đáng chú ý là toàn bộ lưới điện trong tỉnh đều đảm bảo các chỉ tiêu thông số kỹ thuật, có độ tin cậy, an toàn cao, đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng điện ngày càng cao của nhân dân.   

 Góp phần tạo cảnh quan môi trường đô thị:

Bên cạnh việc hoàn thành các nhiệm vụ trên, trong giai đoạn này, PC Bắc Kạn còn được UBND tỉnh giao thực hiện Đề án hoàn thiện Quy hoạch lưới điện trên địa bàn thị xã Bắc Kạn, đồng thời triển khai hàng loạt các hạng mục đầu tư, trong đó quan trọng nhất là đầu tư hạ tầng điện, đảm bảo thị xã đạt tiêu chuẩn đô thị loại 3. Từ năm 2013, lãnh đạo Công ty đã tham mưu với tỉnh, đề nghị ngành Điện bố trí nguồn vốn để nâng cấp cải tạo lưới điện và được Tổng công ty Điện lực miền Bắc chấp thuận, giao PC Bắc Kạn thực hiện dự án hạ ngầm tất cả đường dây trung thế ở 4 phường nội thị và hoàn thành trong 2 năm. Việc triển khai hạ ngầm cáp điện trung thế và xử lý trách nhiệm hệ thống thông tin có thể coi là một thắng lợi của Công ty, từng bước hiện thực hóa lưới điện thông minh, làm đẹp cảnh quan, môi trường đô thị theo hướng văn minh, hiện đại. Cũng từ thành công này, đã góp phần để tỉnh thực hiện Nghị quyết số 892/NQ-UBTVQH13ngày 11/3/2015 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội Khóa XIII về việc nâng cấp thị xã lên Thành phố Bắc Kạn vào năm 2015, mở ra một thời kỳ mới cho đồng bào các dân tộc trong tỉnh tiếp cận ngày càng sâu rộng hơn với văn hóa, thông tin, tri thức khoa học công nghệ tiên tiến.

Ngầm hóa lưới điện tại Bắc Kạn

Triển khai Dự án Cấp điện về thôn, bản: 

Từ năm 2013, PC Bắc Kạn cũng đã triển khai hết sức khẩn trương Dự án “Cấp điện cho các thôn bản chưa có điện tỉnh Bắc Kạn” từ nguồn vốn ngân sách nhà nước (chiếm 85%), ngành điện đáp ứng (15%) vốn đối ứng và là chủ đầu tư. Dự án được khởi công từ tháng 9/2014 và đến đầu năm 2017 Công ty Điện lực Bắc Kạn đã cơ bản hoàn thành đợt 1, giai đoạn II Dự án “Cấp điện cho các thôn bản chưa có điện tỉnh Bắc Kạn”, trong đó, có 240 km đường dây 35 kV và 96 trạm biến áp 3 pha, cung cấp điện cho gần 6.000 hộ dân. Đây là kết quả đáng ghi nhận, bởi với tỷ lệ 97% hộ dân được sử dụng điện lưới quốc gia thì Bắc Kạn được coi là một trong những địa phương đi đầu về thành tích phủ điện lưới quốc gia tới hộ dân trong tỉnh.

Lễ đóng điện TBA Củm Nhá, thôn Củm Nhá, xã Lãng Ngâm, huyện Ngân Sơn thuộc Dự án “Cấp điện cho các thôn bản chưa có điện tỉnh Bắc Kạn” 

 Tăng cường đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin:

Thành tựu trong sản xuất kinh doanh điện năng trong giai đoạn 2010 – 2016 cũng ghi nhận sự nỗ lực cao của Công ty Điện lực Bắc Kạn trong công tác ứng dụng công nghệ, đổi mới phương thức quản lý, vận hành, kinh doanh điện năng. Trong đó, bắt đầu áp dụng thực hiện ghi chỉ số công tơ bằng máy tính bảng trong toàn Công ty, giải quyết được vấn đề lao động, cải tiến phương pháp đọc trực tiếp và ghi sổ, thu tiền điện một cách khoa học, hiệu quả. Đồng thời, đang triển khai lắp đặt công tơ điện tử đo xa, nhằm tăng năng suất lao động, khắc phục sai sót, đảm bảo khách quan, công bằng và quyền lợi cho khách hàng dùng điện.

Kết quả SXKD từ năm 2010 – 2016:

Nhờ thực hiện đồng bộ các giải pháp quản lý kỹ thuật nên Công ty đã luôn đảm bảo lưới điện vận hành an toàn, liên tục ổn định, hạn chế tối đa suất sự cố và nhất là hạ được tỷ lệ tổn thất, qua đó, thực hiện bán điện tới từng hộ dân. Đặc biệt là thực hiện tốt bộ Quy tắc ứng xử của Tổng công ty kết hợp với xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nâng cao kỹ năng giao tiếp với khách hàng nên hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm có bước tăng trưởng khá. Nếu như năm 2010, sản lượng điện thương phẩm của PC Bắc Kạn đạt 85,800 kWh, tổn thất điện năng 14,5%, doanh thu 86,812 tỷ đồng thì đến năm 2016, sản lượng điện thương phẩm của Công ty là 161,731 kWh, doanh thu 271,986 tỷ đồng, tổn thất chỉ còn 7,13%.

  Đẩy mạnh các phong trào và hoạt động xã hội vì cộng đồng: 

Sản xuất phát triển, đời sống người lao động luôn được cải thiện và nâng cao, các tổ chức Đảng, Công đoàn và Đoàn Thanh niên của PC Bắc Kạn không ngừng củng cố và hoàn thiện, đóng góp quan trọng vào việc hoạch định chiến lược SXKD và phát triển. Trong đó, nổi bật là Đảng bộ chỉ đạo, Công đoàn tham gia cùng cơ quan chuyên môn tổ chức các phong trào thi đua, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch SXKD được giao; triển khai bộ Quy tắc ứng xử, xây dựng văn hóa doanh nghiệp; ban hành các quy chế, quy trình, quy định, nhằm tạo sự đồng thuận, gắn kết giữa Đảng ủy với Ban Giám đốc; tinh thần chia sẻ, gánh vác trách nhiệm giữa tổ chức Công đoàn với chuyên môn; sự thân thiện giữa lãnh đạo với người lao động. Từ đó, tổ chức được nhiều hoạt động văn hóa, thể thao, xây dựng đời sống tinh thần cho CNVC; đồng thời hưởng ứng tích cực các phong trào thiện nguyện vì cộng đồng, đóng góp ủng hộ đáng kể vào các chương trình từ thiện của địa phương.

Giai đoạn bước ngoặt và đột phá (2017 – 2022) 

Tại Đại hội nhiệm kỳ 2015-2020, Đảng bộ Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã khẳng định: “Dù ảnh hưởng tiêu cực từ thiên tai, dịch bệnh, thủy văn ngày càng khốc liệt, một số chi phí đầu vào tăng, cân đối cung cầu điện khu vực phía Nam tiếp tục thiếu hụt,… nhưng Đảng ủy Tập đoàn và các Đảng ủy trực thuộc phải lãnh đạo, chỉ đạo hệ thống chính trị trong Tập đoàn bảo đảm cung cấp đủ điện cho phát triển kinh tế - xã hội và sinh hoạt của nhân dân, kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước”...

Trên cơ sở Nghị quyết và định hướng của Ngành, Công ty Điện lực Bắc Kạn trong giai đoạn này đã tập trung một bước cho công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trong đó đẩy mạnh đầu tư phát triển lưới điện; chú trọng đào tạo đội ngũ; nâng cao trình độ chuyên môn cao; làm chủ khoa học công nghệ;xây dựng tác phong chuyên nghiệp, đổi mới phong cách làm việc, ứng xử có văn hóa; nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức đoàn thể để tất cả vì khách hàng, “Vì niềm tin của bạn”.

Củng cố tổ chức bộ máy, đào tạo đội ngũ lao động chất lượng cao

Với chiến lược “Con người là yếu tố then chốt”, “Cán bộ giỏi một nghề, biết nhiều nghề”, Công ty Điện lực Bắc Kạn đã triển khai sắp xếp lại các phòng ban, đơn vị trực thuộc theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả, đồng thời xây dựng các chức danh, quy hoạch đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý từ Công ty tới các Điện lực; từng bước khắc phục tình trạng “xoay tua, luân chuyển”, bố trí cán bộ phù hợp với năng lực, chuyên môn nhằm ổn định nhân sự và phát huy thế mạnh của từng cá nhân. Đến tháng 02/2022, bộ máy tổ chức của Công ty đã được kiện toàn, củng cố với 11 Phòng chuyên môn, 01 Trung tâm Điều khiển xa, 07 Điện lực huyện, thành phố, 01 Đội Quản lý vận hành lưới điện cao thế, trong đó, Ban Lãnh đạo gồm 01 Giám đốc, 03 Phó Giám đốc, số lượng người lao động trong Công ty hiện là 517 CBCNV (lao động nam 414 người,nữ có 103 người), trong đó, 218 người có trình độ Thạc sĩ, Kỹ sư (chiếm 42,1%), số còn lại có trình độ cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật được đào tạo bài bản tại các trường chuyên ngành hàng đầu Việt Nam. Hàng năm, Công ty còn cử cán bộ, công nhân đi học nâng cao, tập huấn nghiệp vụ về kỹ thuật quản lý vận hành lưới điện; an toàn bảo hộ lao động; quản trị doanh nghiệp; quản lý tài chính; truyền thông; công nghệ thông tin; chuyển đổi số; văn hóa doanh nghiệp; dịch vụ giao tiếp khách hàng; thanh tra, pháp chế, bảo vệ; các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ công tác đảng, hoạt động công đoàn…

Hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh

Xác định rõ mục tiêu, đảm bảo đủ điện phục vụ phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn, Công ty đã chủ động phối hợp với Bộ Công Thương, Sở Công Thương xây dựng và hoàn thiện các“Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Bắc Kạn giai đoạn 2016-2025 có xét đến năm 2035”;“Quy hoạch chi tiết phát triển lưới điện trung và hạ áp sau các trạm 110kV” của Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Bắc Kạn giai đoạn 2016 – 2025, có xét đến năm 2035. Đến nay, trên địa bàn tỉnh đã có 02 TBA 110 kV; 172,27 km đường dây 110kV, 4.005,9 km đường dây trung thế và hạ thế; hơn 1.218 TBA phân phối với tổng dung lượng khoảng 210.120,5 kVA; 84 trạm cắt Recloser, 55 tủ RMU, 19 cầu dao phụ tải LBS, 02 TBA tự ngẫu với dung lượng 12.500 kVAr; 01 bộ tụ bù lắp tại trạm 110 kV trên thanh cái 35kV với dung lượng 5000 kVAr, 565 bộ tụ bù hạ áp với dung lượng 31.910 kVAr.

Với địa bàn tỉnh miền núi, diện tích rộng nhưng mật độ dân cư thấp, phân tán, nhưng nhờ phát triển lưới điện đồng bộ nên trong giai đoạn 2017 – 2021, theo ước tính của các cơ quan chức năng, tốc độ tăng trưởng điện thương phẩm của Bắc Kạn đến năm 2025 đạt 677 triệu kWh, với tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm giai đoạn 2021-2025 là 10,5%/năm. Đây được coi là bước phát triển căn bản, tạo nền tảng để Công ty thực hiện các mục tiêu nhiệm vụ, hoàn thành thắng lợi các chỉ tiêu kế hoạch SXKD đề ra.

Thực hiện đấu điện Hotline tại Thành phố Bắc Kạn

Bước ngoặt và đột phá trong các hoạt động 

Giai đoạn 2017 – 2022 này cũng ghi nhận, Công ty Điện lực Bắc Kạn đã tập trungđẩy mạnh thực thi Văn hóa EVN trong tất cả các hoạt động một cách quyết liệt, trong đó, tích cực triển khai chương trình “Hành trình Văn hóa doanh nghiệp EVNNPC” và tổ chức thực hiện thành công chương trình “Gắn kết lan tỏa văn hóa EVNNPC” tạo hiệu ứng tích cực trong cộng đồng.Với mục tiêu là đổi mới về nội dung, phương thức quản trị và cách thức triển khai văn hóa doanh nghiệp để đưa văn hóa EVN thấm sâu vào các hoạt động quản lý vận hành, kinh doanh, đầu tư xây dựng, quản trị doanh nghiệp; đồng thời lan tỏa mạnh mẽ văn hóa EVN đến khách hàng và cộng đồng xã hội trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn. Trong đó, Ban Lãnh đạo Công ty đã chú trọng đưa văn hóa lãnh đạo, văn hóa kinh doanh, văn hóa an toàn, văn hóa đổi mới sáng tạo và văn hóa số trở thành những bản sắc có giá trị riêng, là động lực cho sự phát triển toàn diện. Đến Công ty Điện lực Bắc Kạn hôm nay, có thể thấy không khí và môi trường làm việc của CBCNV hết sức thân thiện, đảm bảo tính công bằng và minh bạch, đội ngũ người lao độngkhông chỉ vững về chuyên môn, phong cách và lề lối làm việc chuyên nghiệp hiệu quả, mà còn thể hiện hành vi ứng xử thân thiện, văn minh, lịch sự, mang lại sự hài lòng cho đối tác và khách hàng, qua đó xây dựng thành công hình ảnh PC Bắc Kạn, trở thành một đối tác tin cậy, hết lòng vì khách hàng và cộng đồng xã hội.

Từ việc thực thi xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo bản sắc EVN, những người lao của Công ty đã không ngừng học tập, rèn luyện để nâng tầm kiến thức, mà bước ngoặt mang tính đột phá vô cùng quan trọng là đã ứng dụng thành công các tiến bộ khoa học công nghệ vào thực tiễn. Từ lúc quản lý vận hành lưới điện chủ yếu là thủ công, đến công tác quản lý an toàn, phát hiện xử lý sự cố lưới điện đều phải dùng sức người là chính, thì những năm gần đây, Công ty đã không ngừng đẩy mạnh áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và đã hoàn thành một số nhiệm vụ chính như: Số hóa toàn bộ hồ sơ sổ sách, lý lịch thiết bị, công trình xây dựng, hồ sơ khách hàng, dữ liệu thanh toán, quản trị nhân sự, công tác kế hoạch… thông qua sử dụng các phần mềm dùng chung, hoặc phần mềm dùng riêng. 

Đối với hoạt động SXKD, Công ty đã triển khai từng bước chương trình tự động hóa lưới điện trung áp, trạm biến áp không người trực kỹ thuật số, chăm sóc khách hàng tự động; Đẩy mạnh lắp đặt công tơ điện tử; Nâng cao tỷ lệ thu thập dữ liệu đo xa, ứng dụng CNTT trong sửa chữa, khai thác thiết bị… nhằm kết nối thông tin giữa Trung tâm Điều khiển xa tới các trạm biến áp và hệ thống lưới điện. Dẫn chứng một ví dụ, trên các tuyến đường dây, nhất là khu vực rừng núi, người lao động thường xuyên sử dụng thiết bị Flycam để kiểm tra phát hiện nhanh nguyên nhân xảy ra sự cố, qua đó kịp thời xử lý, đảm bảo lưới điện vận hành an toàn, liên tục. Đồng thời, Công ty xây dựng hệ thống quản lý SXKD áp dụng công nghệ thông tin theo xu thế 4.0. Chuyển đổi số trong quản lý, vận hành, thay đổi tư duy, nhận thức, áp dụng công nghệ mới. Tập trung tích hợp vào các hoạt động cốt lõi gồm sản xuất, triển khai phần mềm và các giải pháp tự động hóa; vận hành hạ tầng viễn thông và CNTT. Tích hợp công nghệ số trong lĩnh vực điều độ hệ thống điện như: Vận hành hệ thống quản lý dữ liệu vận hành (SCADA/EMS), hệ thống CNTT cho vận hành thị trường điện, áp dụng công nghệ số trong công tác kiểm tra, kiểm soát an toàn lao động tại hiện trường trên phần mềm (ECP). Ngoài việc thực hiện số hóa quy trình tài chính kế toán, Công ty còn tích cực triển khai kế hoạch chuyển đổi số, tham gia vận hành vào các hệ thống phần mềm như: Phần mềm quản trị hệ thống nhân sự HRMS; Vận hành phân hệ chi trả tiền lương của người lao động Payroll thuộc phần mềm ERP; Phần mềm chấm điểm hoàn thành nhiệm vụ KPIs; Phần mềm văn hóa doanh nghiệp và phần mềm văn phòng điện tử D-Office. Đặc biệt, Công ty cũng đang tập trung triển khai dự án quản lý lưới điện trên bản đồ GIS; Quản lý nguồn và lưới điện (PMIS), triển khai thí điểm hệ thống CMIS Mobile phục vụ công tác kiểm tra giám sát mua bán điện. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý công tơ, ghi chỉ số điện, hoặc chuyển hoạt động thu tiền điện trực tiếp sang thanh toán qua ngân hàng cũng đã đem lại nhiều tiện ích, không chỉ tăng năng suất lao động, mang lại hiệu quả về kinh tế cho ngành Điện, giúp khách hàng thụ hưởng những lợi ích về tính tiện lợi minh bạch, công bằng trong mua bán điện, mà chính là Công ty đang hướng tới doanh nghiệp số - một phương thức kinh doanh khoa học, hiện đại.

Dòng điện đã thắp sáng những bản làng vùng cao Bắc Kạn

Công tác Đảng và xây dựng đoàn thể

Sản xuất ổn định và phát triển, Công ty đã chú trọng công tác củng cố xây dựng Đảng và các đoàn thể.Bên cạnh 07 Chi bộ Điện lực sinh hoạt theo tổ chức Đảng các huyện, thành phố, đến năm 2022, Đảng bộ Công ty có 9 Chi bộ trực thuộc, với số lượng 108 đảng viên. Qua các kỳ Đại hội, Đảng bộ Công ty Điện lực Bắc Kạn đã từng bước hoạch định chiến lược phát triển phù hợp với từng giai đoạn cụ thể, trước hết là kiện toàn bộ máy tổ chức Đảng, phân công, phân nhiệm rõ ràng cho từng Ủy viên Ban chấp hành Đảng ủy, thực hiện đúng nguyên tắc: “Tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách”. Quá trình thực hiện, Đảng bộ thường xuyên tổ chức quán triệt, học tập các Chỉ thị, Nghị quyết của Đảng, nhất là Chỉ thị số 05-CT/TW, ngày 15/5/2016 của Bộ Chính trị khóa XII về “Đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh”. Đồng thời, chỉ đạo xây dựng, ban hành và tổ chức thực hiện quyết liệt nhiều văn bản quan trọng về xây dựng, chỉnh đốn Đảng và phòng chống tham nhũng, tiêu cực, nhất là Kết luận số 21-KL/TW của Ban Chấp hành Trung ương về đẩy mạnh xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị; kiên quyết ngăn chặn, đẩy lùi, xử lý nghiêm cán bộ, đảng viên suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, biểu hiện  “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa”; Quy định số 37-QĐ/TW của Ban Chấp hành Trung ương về những điều đảng viên không được làm. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của các Chi bộ, tính tự giác trong thực hiện nhiệm vụ, Chỉ thị, Nghị quyết Đảng của đảng viên, nên trong giai đoạn này, không có tổ chức Đảng và đảng viên vi phạm kỷ luật.

Vai trò của tổ chức Đảng được khẳng định, trong đó nổi bật là tinh thần đoàn kết, đồng tâm hiệp lực giữa Ban Thường vụ Đảng ủy, Ban Chấp hành với cơ quan chuyên môn trong việc lãnh đạo Công ty thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ chính trị, liên tục hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch SXKD được giao, từng bước nâng cao đời sống, tinh thần cho CNVC-LĐ. Với thành tích đặc biệt xuất sắc, Đảng bộ Công ty đã liên tục được Đảng bộ Các cơ quan tỉnh, Đảng bộ Khối doanh nghiệp tỉnh xét công nhận là tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh tiêu biểu, hoàn thành tốt nhiệm vụ nhiều năm liền và tặng Giấy khen cho 02 Chi bộ và 06 đảng viên. Đặc biệt Tỉnh ủy Bắc Kạn đã tặng Bằng khen cho 01 Chi bộ và 04 đảng viên có thành tích hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và đạt Chi bộ trong sạch vững mạnh xuất sắc. 

Cùng với công tác xây dựng Đảng, Đảng bộ Công ty còn quan tâm chỉ đạo các tổ chức đoàn thể, cử 01 Ủy viên ban Thường vụ và Đảng ủy viên trực tiếp phụ trách Công đoàn và Đoàn Thanh niên, tăng cường đoàn kết, chủ động sáng tạo, đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ, thực hiện có hiệu quả công nghệ số, chuyển đổi số vào thực tế để hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Công đoàn thực sự là chỗ dựa bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng, hợp pháp của người lao động, đồng thời quan tâm chăm lo đời sống, tinh thần cho CNVC-LĐ. Đặc biệt là vai trò của Đoàn Thanh niên đã được khẳng định thông qua việc xung kích đi đầu trong học tập, nắm bắt kỹ năng quản lý, làm chủ thiết bị công nghệ, nhất là công nghệ thông tin, chuyển đổi số, các phần mềm quản lý trong quản lý vận hành hệ thống lưới điện, trong quản lý tài chính, kinh doanh, dịch vụ khách hàng. Dấu ấn nổi bật của Đoàn Thanh niên Công ty là hàng năm, đã xung kích thực hiện Tháng Tri ân khách hàng, với nhiều chương trình cụ thế, thiết thực như: Xây dựng mô hình “Nhà trường chung tay tiết kiệm điện”; “Thắp sáng đường quê”; xây cầu dân sinh; xây dựng nông thôn mới; bảo vệ môi trường… Đặc biệt là có nhiều hoạt động để lại dấu ấn trong phong trào văn hóa, thể thao, mà nổi bật là đã phối hợp với Công đoàn và chuyên môn tổ chức thành công các chương trình “Hành trình Văn hóa trong Công ty Điện lực Bắc Kạn” năm 2018, 2019; Đoàn Thanh niên là lực lượng lòng cốt trọng các phòng tràoVHVN-TDTT và đã đem lại các thành tích cao trong các chương trình Hội thao, Hội diễn do Tổng công ty Điện lực miền Bắc tổ chức…, được Trung ương Đoàn, Tỉnh đoàn Bắc Kạn và Đoàn các cơ quan tỉnh tặng nhiều Bằng khen, Giấy khen, Cờ thi đua xuất sắc.

25 năm xây dựng và phát triển, mặc dù gặp nhiều khó khăn trở ngại ban đầu, đặc biệt trong những năm gần đây, mặc dù dịch bệnh Covid-19 lan rộng và kéo dài, nhưng với sự nỗ lực, quyết tâm cao và tinh thần lao động sáng tạo của các thế hệ CBCNVC-LĐ, đặc biệt là công tác chỉ đạo điều hành uyển chuyển, khoa học có trọng tâm, trọng điểm của tập thể Ban Chấp hành Đảng ủy, Ban Lãnh đạo Công ty trong từng giai đoạn, nên PC Bắc Kạn đã không chỉ vượt qua thách thức, mà còn từng bước thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ đề ra. Thành tích nổi bật chính là đã mang ánh sáng của Đảng, niềm tin vào tương lai tới gần 100% hộ đồng bào các dân tộc của tỉnh miền núi, giúp bà con các địa phương vùng cao được hưởng lợi từ các chương trình điện nông thôn, từng bước xóa đói, giảm nghèo và nâng cao chất lượng cuộc sống. Trong đó, bước ngoặt có tính đột phá mà CBCNV trong Công ty đạt được chính là ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số vào các công tác quản lý vận hành lưới điện, quản trị doanh nghiệp, quản lý kinh doanh, dịch vụ khách hàng… xây dựng tác phong văn hóa chuyên nghiệp, tự tin, đạt được hiệu quả kinh tế và vì lợi ích của khách hàng.  

Những năm tới, nhiệm vụ của ngành Điện còn rất nặng nề, ngoài việc hoàn thành các chỉ tiêu SXKD đề ra, cung cấp đủ điện cho phát triển kinh tế, xã hội thời kỳ CNH, HĐH, Công ty Điện lực Bắc Kạn còn có nhiệm vụ không kém phần quan trọng đó là thực hiện tốt “Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Bắc Kạn giai đoạn 2016-2025 có xét đến năm 2035”; “Quy hoạch chi tiết phát triển lưới điện trung và hạ áp sau các trạm 110 kV” của Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Bắc Kạn giai đoạn 2016 – 2025, có xét đến năm 2035, trước mắt phấn đấu năm 2022 phải đưa điện lưới quốc gia về tới 100% số hộ dân, đặc biệt là đóng góp một phần vào Chương trình xây dựng Nông thôn mới trên phạm vi toàn tỉnh. 

Tin tưởng, với tinh thần năng động, sáng tạo, khí thế và truyền thống tuổi 25, tập thể CBCNVC Công ty Điện lực Bắc Kạn sẽ đoàn kết, vượt qua khó khăn, chinh phục nhiều thử thách, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, xứng đáng là doanh nghiệp hàng đầu trên địa bàn tỉnh vùng cao Đông Bắc, đóng góp ngày càng nhiều để Bắc Kạn ngày càng giàu đẹp và phát triển./.

Văn phòng PC Bắc Kạn