Siết chặt kỷ cương kỹ thuật, nâng cao hiệu quả đầu tư và an toàn lao động

Vừa qua, Công ty Điện lực Thái Nguyên tổ chức Hội nghị tổng kết công tác Quản lý kỹ thuật vận hành, An toàn vệ sinh lao động (ATVSLĐ), Đầu tư xây dựng, Kế hoạch vật tư, Tài chính kế toán năm 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026. Hội nghị do ông Trần Văn Tuấn và ông Ngô Trần Hoàng - Phó Giám đốc Công ty đồng chủ trì, với sự tham dự của Ban Giám đốc, lãnh đạo các phòng chuyên môn và các đơn vị trực thuộc.

Toàn cảnh Hội nghị

Năm 2025, trong bối cảnh thực hiện sáp nhập Công ty Điện lực Bắc Kạn, đồng thời chịu tác động nặng nề của thời tiết nắng nóng cực đoan và thiên tai bão lũ, Công ty Điện lực Thái Nguyên vẫn đảm bảo quản lý, vận hành an toàn, ổn định hệ thống lưới điện với quy mô lớn trên địa bàn rộng. Hiện nay, Công ty là đơn vị duy nhất trong Tổng công ty Điện lực miền Bắc trực tiếp quản lý vận hành lưới điện 220kV, với 01 trạm biến áp 220kV/02 MBA, tổng dung lượng 500 MVA, cùng 40 đường dây 110kV dài 601 km, 19 trạm/41 MBA 110kV, tổng công suất đặt 2.208 MVA, giữ vai trò then chốt trong việc đảm bảo cung ứng điện phục vụ phát triển kinh tế xã hội của tỉnh.

Công tác quản lý kỹ thuật vận hành tiếp tục được xác định là mảng trọng tâm, xuyên suốt trong chỉ đạo điều hành của Công ty. Trước thực tế sự cố lưới điện trung áp chủ yếu do vi phạm hành lang tuyến và ảnh hưởng của sét, Công ty đã chỉ đạo các đơn vị tăng cường kiểm tra hiện trường, xử lý triệt để hành lang an toàn lưới điện, áp dụng kiểm tra theo phương pháp bảo trì dựa trên tình trạng thiết bị CBM, kịp thời khắc phục các khiếm khuyết thiết bị. Trong năm, Công ty thực hiện 255 phiên vệ sinh cách điện hotline bằng nước áp lực cao; đồng thời chỉnh trang lưới điện theo tiêu chí 5S với khối lượng lớn, gồm hơn 80 km đường dây 110kV, 440 km đường dây 35kV, 237,9 km đường dây 22kV và 733,3 km đường dây hạ áp, góp phần giảm thời gian mất điện, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho khách hàng. Công tác giảm tổn thất điện năng được triển khai đồng bộ thông qua tính toán bằng phần mềm, cân pha, san tải và đẩy nhanh tiến độ các dự án chống quá tải, từng bước nâng cao hiệu quả vận hành hệ thống. 

Ông Đỗ Bá An - Trưởng phòng Kỹ thuật báo cáo tổng kết công tác QLKT năm 2025, triển khai nhiệm vụ năm 2026

Song song với đó, công tác ATVSLĐ tiếp tục được Công ty đặc biệt quan tâm, xác định là điều kiện tiên quyết trong mọi hoạt động sản xuất. Năm 2025, 100% CBCNV được huấn luyện, sát hạch an toàn, công tác kiểm soát hiện trường được tăng cường thông qua phần mềm ECP và các đợt kiểm tra đột xuất. Nhờ triển khai đồng bộ các giải pháp, Công ty không để xảy ra tai nạn lao động nghiêm trọng hay sự cố cháy nổ lớn do nguyên nhân chủ quan, từng bước xây dựng và lan tỏa văn hóa an toàn trong toàn đơn vị.

Ông Nguyễn Minh Anh - Trưởng phòng An toàn báo cáo tổng kết công tác ATVSLĐ năm 2025, triển khai nhiệm vụ năm 2026

Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, kế hoạch vật tư và sửa chữa, Công ty phối hợp với các Ban quản lý dự án lưới điện triển khai nhiều công trình trọng điểm, tiêu biểu như: Đường dây 110kV từ TBA Yên Bình 1 - TBA 220kV Lưu Xá; cải tạo đường dây 110kV Thái Nguyên - Núi Pháo; các dự án đường dây và trạm biến áp 110kV Gia Sàng, Thanh Bình, Yên Bình 7, Phố Cò. Công ty đã hoàn thành khởi công và đóng điện 02 dự án lưới điện 110kV, trong đó dự án “04 xuất tuyến 110kV sau TBA 220kV Phú Bình 2” là công trình trọng điểm của Tổng công ty Điện lực miền Bắc, chào mừng Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Điện lực Việt Nam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. 

Ông Nguyễn Việt Hưng - Phó Trưởng ban quản lý dự án báo cáo tổng kết công tác ĐTXD năm 2025, triển khai nhiệm vụ năm 2026

Công tác quản lý vật tư được thực hiện chặt chẽ; sửa chữa lớn triển khai 87 hạng mục, giá trị thực hiện hơn 107 tỷ đồng, cùng 244 công trình sửa chữa thường xuyên, góp phần đảm bảo lưới điện vận hành an toàn, ổn định.

Ông Trần Thanh Sơn - Trưởng phòng Kế hoạch và Vật tư báo cáo tổng kết công tác Kế hoạch vật tư năm 2025, triển khai nhiệm vụ năm 2026

Về công tác tài chính kế toán, Công ty chủ động điều hành tài chính linh hoạt, tăng cường kiểm soát chi phí, đảm bảo cân đối dòng tiền trong bối cảnh nhiều biến động. Chuyển đổi số trong lĩnh vực tài chính kế toán tiếp tục được đẩy mạnh, hoàn thành số hóa các quy trình nghiệp vụ trọng tâm, góp phần nâng cao kỷ luật tài chính và hiệu quả quản trị.

Bà Nguyễn Thị Thọ Bình - Kế toán trưởng Công ty báo cáo tổng kết công tác tài chính kế toán năm 2025, triển khai nhiệm vụ năm 2026

Hội nghị cũng ghi nhận nhiều tham luận tâm huyết, sát thực tiễn của các đại biểu, tập trung đề xuất giải pháp trong quản lý kỹ thuật, giảm tổn thất điện năng, đảm bảo an toàn lao động và nâng cao hiệu quả đầu tư.

Các đại biểu tham luận tại Hội nghị

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, ông Trần Văn Tuấn và ông Ngô Trần Hoàng - Phó Giám đốc Công ty nhấn mạnh yêu cầu siết chặt kỷ cương kỹ thuật, coi quản lý vận hành và giảm tổn thất điện năng là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt; yêu cầu các đơn vị chủ động rà soát, “làm sạch” lưới điện ngay từ đầu năm, xử lý triệt để tình trạng lệch pha, quá tải, non tải trạm biến áp. Công tác đầu tư xây dựng, kế hoạch vật tư phải được triển khai bài bản, đồng bộ, đúng tiến độ; nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư, tránh dồn khối lượng vào cuối năm, gắn trách nhiệm người đứng đầu với hiệu quả từng dự án.

Ông Trần Văn Tuấn - Phó Giám đốc Công ty phát biểu tại Hội nghị

Ông Ngô Trần Hoàng - Phó Giám đốc Công ty phát biểu tại Hội nghị

Phát biểu kết luận Hội nghị, ông Nguyễn Phúc Thịnh - Giám đốc Công ty ghi nhận và biểu dương những nỗ lực, cố gắng của các phòng ban, đơn vị trong bối cảnh năm 2025 có nhiều khó khăn, thách thức do sáp nhập đơn vị, khối lượng quản lý vận hành lớn và tác động nghiêm trọng của thiên tai. Ông nhấn mạnh, năm 2026 là năm bản lề, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, đòi hỏi toàn Công ty phải thay đổi mạnh mẽ tư duy quản lý, siết chặt kỷ cương, kỷ luật lao động và kỷ luật kỹ thuật, tuyệt đối không để xảy ra sự cố chủ quan.

Ông Nguyễn Phúc Thịnh - Giám đốc Công ty Điện lực Thái Nguyên phát biểu kết luận Hội nghị

Giám đốc Công ty yêu cầu các đơn vị tiếp tục đặt công tác an toàn vệ sinh lao động lên hàng đầu, tăng cường kiểm soát hiện trường, nâng cao vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu. Đối với công tác quản lý kỹ thuật, cần tập trung chuẩn hóa dữ liệu kỹ thuật, quản lý thiết bị theo vòng đời, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số, gắn trách nhiệm cụ thể đến từng cá nhân, từng cấp quản lý trong việc giảm sự cố và tổn thất điện năng.

Bên cạnh đó, đồng chí Nguyễn Phúc Thịnh yêu cầu công tác đầu tư xây dựng, kế hoạch vật tư và tài chính phải được triển khai đồng bộ, chặt chẽ, nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư, quản lý tiến độ, chất lượng và hiệu quả sử dụng vốn; chủ động cân đối nguồn lực, kiểm soát chi phí, đảm bảo an toàn tài chính. Toàn Công ty cần phát huy tinh thần đoàn kết, chủ động, quyết liệt trong tổ chức thực hiện, phấn đấu hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu, nhiệm vụ năm 2026, tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Hội nghị tổ chức biểu dương, khen thưởng các tập thể có thành tích xuất sắc trong công tác quản lý kỹ thuật vận hành và ATVSLĐ.

Thanh Huyền, Khánh Toàn - CTĐL Thái Nguyên