Tổng Giám đốc Nguyễn Đức Thiện làm việc với Công ty Điện lực Phú Thọ về tình hình sáp nhập, đổi mới mô hình hoạt động

Sáng 02/7/2025, Tổng Giám đốc Nguyễn Đức Thiện cùng đoàn công tác Tổng công ty Điện lực miền Bắc đã có buổi làm việc với Công ty Điện lực Phú Thọ về công tác tổ chức và tình hình sản xuất kinh doanh sau sáp nhập kể từ ngày 01/7/2025.

Toàn cảnh buổi làm việc tại PC Phú Thọ

Tham dự buổi làm việc có ông Nguyễn Đức Thiện - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc EVNNPC; ông Lương Minh Thanh - Phó Tổng Giám đốc EVNNPC, ông Hà Huy Tâm - Phó Tổng Giám đốc EVNNPC, Ông Trần Huy Hoàng - Phó Tổng Giám đốc EVNNPC, ông Trịnh Quang Minh - Chủ tịch Công đoàn EVNNPC cùng đại diện các Ban chức năng của Tổng Công ty. Về phía PC Phú Thọ có Ban lãnh đạo Công ty, Công đoàn và đại diện các Phòng, Ban chức năng.

Tại buổi làm việc với Công ty Điện lực Phú Thọ sau khi hoàn tất việc sáp nhập ba Công ty Điện lực Hòa Bình, Vĩnh Phúc và Phú Thọ, Tổng Giám đốc Tổng công ty Điện lực miền Bắc  - ông Nguyễn Đức Thiện đã có những chỉ đạo quan trọng về định hướng tổ chức và vận hành sản xuất kinh doanh trong giai đoạn mới. Tổng Giám đốc Nguyễn Đức Thiện nhấn mạnh: Việc sáp nhập 03 Công ty Điện lực thành Công ty Điện lực Phú Thọ không chỉ là một sự kiện hành chính, mà còn mang ý nghĩa chiến lược, được thực hiện trên tinh thần đồng thuận của cả hệ thống chính trị. Đây là dấu mốc quan trọng mở ra giai đoạn phát triển mới tinh gọn hơn, hiệu quả hơn, hiện đại và bền vững. Quá trình tái cấu trúc tổ chức trong bối cảnh nhiều biến động đang đặt ra không ít thách thức. Khối lượng công việc và phạm vi quản lý của Công ty Điện lực Phú Thọ sẽ tăng lên đáng kể, đòi hỏi đơn vị phải chủ động điều chỉnh phương thức quản lý, nâng cao năng lực điều hành và vận hành hiệu quả các hoạt động SXKD. Buổi làm việc lần này là dịp để lãnh đạo EVNNPC trực tiếp lắng nghe các ý kiến của lãnh đạo Công ty Điện lực Phú Thọ sau sáp nhập sẽ để nắm bắt thông tin tổ chức bộ máy sau sáp nhập. Từ đó có những đánh giá trong công tác đảm bảo cung ứng điện, chất lượng dịch vụ khách hàng, tiến độ các dự án đầu tư xây dựng cũng như mối quan hệ phối hợp với chính quyền địa phương và các đối tác trong ngành. Tiếp tục giữ vững hiệu quả hoạt động, đồng thời linh hoạt thích ứng với thực tế mới, đảm bảo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra thông suốt, đúng định hướng chiến lược của Tổng công ty.

Ông Đặng Văn Khánh - Giám đốc Công ty Điện lực Phú Thọ báo cáo kết quả triển khai công tác tinh gọn tổ chức bộ máy sau khi hợp nhất 03 đơn vị

Báo cáo kết quả triển khai công tác tinh gọn tổ chức bộ máy sau khi hợp nhất 03 đơn vị, ông Đặng Văn Khánh - Giám đốc Công ty Điện lực Phú Thọ cho biết: Sau sáp nhập Ban lãnh đạo Công ty gồm 9 đồng chí; 12 phòng chức năng, 32 đơn vị trực thuộc (Ban QLDA, Xí nghiệp lưới điện cao thế, Trung tâm TNĐ, Đội Hotline và 28 đội quản lý điện lực khu vực) với tổng số 2.140 cán bộ công nhân viên. Lưới điện Công ty Điện lực Phú Thọ sau sáp nhập có quy mô tương đối lớn: Gồm 66 đường dây 110kV với tổng chiều dài 942km; gần 8.500 km đường dây trung áp; trên 13.000km đường dây hạ áp; 45 TBA 110kV với tổng công suất là 3.733MVA; 5 TBA trung gian; 11.300 TBA phân phối; cung cấp điện cho 973 nghìn khách hàng. Việc sắp xếp tổ chức được triển khai đồng bộ, đảm bảo duy trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh và phục vụ khách hàng trên toàn địa bàn.

Đại diện các Ban chuyên môn của Tổng công ty đã có những ý kiến đóng góp, làm rõ thêm một số nội dung liên quan đến công tác vận hành hệ thống; đầu tư xây dựng, công tác sắp xếp nhân sự, công tác truyền thông, truyền thống, Văn hóa doanh nghiệp; công tác kinh doanh và dịch vụ khách hàng, chuyển đổi số… cũng như các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động của PC Phú Thọ sau sáp nhập.

Lãnh đạo các Ban chuyên môn của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc chia sẻ những giải pháp giúp PC Phú Thọ nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD sau sáp nhập

Ông Trịnh Quang Minh - Chủ tịch Công đoàn EVNNPC đề nghị PC Phú Thọ cần tăng cường chỉ đạo công tác ATVSLĐ; động viên, tri ân và giải quyết chế độ cho người lao động xin chấm dứt HĐLĐ; kiện toàn BCH Công đoàn lâm thời sau sáp nhập; tập trung thực hiện tốt công tác bàn giao, tiếp nhận hoạt động Công đoàn; sớm kiện toàn công tác tổ chức đối với các Đội quản lý Điện lực khu vực mới tiếp nhận; đồng thời tích cực đẩy mạnh phong trào hoạt động thể dục thể thao, VHDN để gắn kết CBCNV giữa các khu vực.

PC Phú Thọ cần sắp xếp, bố trí nhân sự một cách hợp lý từ chức danh Phó Giám đốc Công ty đến phó Trưởng Phòng các đơn vị, đồng thời có phương án hỗ trợ cho CBCNV ở xa để người lao động yên tâm công tác. Sau sáp nhập, PC Phú Thọ  cần duy trì và phát huy các giá trị văn hóa tích cực trong từng tổ chức trước đó, đồng thời những chính sách như khen thưởng công bằng, tôn vinh tinh thần hợp tác, hoặc tạo môi trường làm việc tích cực cần được bảo tồn và nhân rộng trong tổ chức mới. Điều này không chỉ giúp giữ vững bản sắc văn hóa mà còn tạo niềm tin và sự gắn kết cho đội ngũ nhân viên. Một số đề xuất liên quan đến công tác quản trị hay nâng cao năng lực bộ máy Quản lý dự án, công tác SXKD dịch vụ Điện lực cần thiết lập nhân sự quản lý tại đơn vị cấp Đội khu vực để phát triển hiệu quả hơn nữa là những ý kiến Phó Tổng Giám đốc EVNNPC Hà Huy Tâm đề nghị PC Phú Thọ cần triển khai trong thời gian tới.

Phó Tổng Giám đốc EVNNPC Trần Huy Hoàng đã có một số yêu cầu đối với PC Phú Thọ đó là cần tổ chức, hoàn thiện và tối ưu hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh sau khi sáp nhập; đồng thời phân công và phân định rõ ràng các hạng mục công việc. Tổng Công ty sẽ không điều chỉnh chỉ tiêu sản xuất kinh doanh trong năm 2025, tuy nhiên đơn vị cần quan tâm đến việc đẩy nhanh tiến độ giải ngân các dự án đầu tư xây dựng; đồng thời có kế hoạch dài hạn cho kế hoạch SXKD giai đoạn 5 năm để đảm bảo tiến độ cho quy hoạch lưới điện. PC Phú Thọ cũng cần rà soát công tác tài chính và thuế; có sự phối hợp giữa các Ban quản lý dự án để công tác ĐTXD được triển khai một cách hiệu quả tại đơn vị.

Nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần đoàn kết và trách nhiệm, Phó Tổng Giám đốc EVNNPC Lương Minh Thanh đề nghị Ban lãnh đạo cũng như CBCNV PC Phú Thọ thay đổi tư duy để phù hợp với quy mô phát triển mới vượt qua những khác biệt về vị trí địa lý, hướng tới tư duy và tầm nhìn rộng lớn hơn. Tổng Công ty đã có phân cấp đến đơn vị cấp 3, đề nghị PC Phú Thọ rà soát, trên cơ sở đó thực hiện tái cấu trúc công tác tổ chức, xây dựng quy chế rõ ràng, tối ưu hóa quy trình SXKD và tăng cường đầu tư trên tất cả lĩnh vực tài chính, kinh doanh…

Ông Trịnh Quang Minh - Chủ tịch Công đoàn EVNNPC; Ông Hà Huy Tâm, ông Trần Huy Hoàng, ông Lương Minh Thanh - Phó Tổng Giám đốc EVNNPC đã có những góp ý giúp cho việc tinh gọn bộ máy tại PC Phú Thọ vận hành một cách linh hoạt, thông suốt.

Sau quá trình sáp nhập, PC Phú Thọ sẽ bước vào một giai đoạn phát triển mới, với nhiều thời cơ nhưng cũng không ít thách thức. Để thực hiện tốt nhiệm vụ trong giai đoạn này, Tổng Giám đốc EVNNPC Nguyễn Đức Thiện đề nghị Ban Lãnh đạo Công ty tập trung vào một số nội dung trọng tâm sau: Trước hết, phải tăng cường sự đoàn kết nội bộ, xây dựng một tập thể thống nhất, đồng lòng, nêu cao tinh thần trách nhiệm trong công tác quản trị, thực hiện tốt Văn hóa doanh nghiệp trong từng nhiệm vụ được giao. Đây sẽ là nền tảng để PC Phú Thọ hoàn thành tốt mọi chỉ tiêu, kế hoạch, góp phần vào thành công chung của Tổng công ty. Hiện nay, nguồn lực về lao động ở các đơn vị đã mạnh hơn bao giờ hết, chính vì vậy cần phát huy hơn nữa tinh thần dân chủ, công khai, minh bạch trong điều hành, từ đó lan tỏa sự đồng thuận và niềm tin trong toàn Công ty. Về tổ chức sản xuất - kinh doanh, cần xây dựng phương án cụ thể, rõ ràng, phân công nhiệm vụ rõ ràng đến từng cấp đội, từng phòng ban, từng mảng công việc. Trách nhiệm cá nhân phải được xác định minh bạch. Sớm ban hành các nội quy, quy chế quản lý nội bộ: từ trách nhiệm công việc, quy định về tiền lương, đến quy trình phối hợp giữa các bộ phận, đảm bảo mọi hoạt động đều có căn cứ và kỷ cương. Trong công tác chuyên môn, yêu cầu chuyển giao nhiệm vụ phải đầy đủ, không để xảy ra tình trạng bỏ sót, đứt đoạn công việc. Đồng thời, quan tâm đến môi trường làm việc, điều kiện lao động và trách nhiệm của người lao động sau sáp nhập. Về cơ sở hạ tầng, cần nhanh chóng quy hoạch lại tổng thể địa điểm làm việc của Công ty, sắp xếp lại phương tiện, thiết bị làm việc theo hướng khoa học, tiết kiệm và hiệu quả. Điều quan trọng nhất là mỗi CBCNV phải thay đổi tư duy làm việc, bắt đầu từ việc xây dựng mô hình tổ chức và bộ máy hoạt động phù hợp với tình hình mới. Đặc biệt, cần tập trung cho công tác vận hành ở các khu vực lõm trên địa bàn tỉnh Phú Thọ, nhanh chóng tiếp nhận và ổn định lưới điện nông thôn, đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục, hiệu quả cho nhân dân. Trong tổ chức điều hành, cần phân công nhiệm vụ rõ ràng, có sơ đồ chức danh gắn với trách nhiệm cụ thể, không để xảy ra tình trạng chồng chéo hay buông lỏng quản lý.

Tổng Giám đốc EVNNPC Nguyễn Đức Thiện đề nghị Ban lãnh đạo Công ty Điện lực Phú Thọ tập trung vào những nội dung trọng tâm như tăng cường sự đoàn kết nội bộ, xây dựng phương án làm việc cụ thể cho từng cấp, từng mảng công việc, quan tâm điều kiện làm việc của người lao động sau sáp nhập…

Tổng Giám đốc EVNNPC Nguyễn Đức Thiện tin tưởng rằng Công ty Điện lực Phú Thọ sẽ tiếp tục kế thừa những thành quả, những giá trị mà các thế hệ cán bộ lãnh đạo 03 Công ty đã dày công xây dựng, đơn vị sẽ tiếp nối và phát huy những thành tựu đã đạt được và cùng nhau đoàn kết, đồng lòng để xây dựng Công ty ngày càng phát triển, vượt qua mọi khó khăn thách thức, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

Việt Hạnh - Ban Truyền thông EVNNPC & Hồng Nhung - PC Phú Thọ